Cette organisation, du fait de son identité islamique, a été capable de créer une forte motivation au travail chez ses employés. Les pratiques d’entraide inhérentes aux valeurs musulmanes ont participé au maintien d’un moral élevé. A la suite du tremblement de terre, de nombreux employés ont été transférés dans les zones d’urgence pour porter secours aux victimes, ce qui a provoqué chez certains un sentiment de mécontentement. L’organisation a remédié à cette situation en créant des opportunités de promotion, en leur fournissant un appui RH au moment opportun, en encourageant les communications efficaces et en créant un environnement professionnel convivial. Une organisation nationale travaillant avec des femmes a mentionné qu'elle n'avait pas de problèmes particuliers pour motiver ses employés. Elle était toutefois concernée par l’enjeu que pourrait représenter le développement, indispensable à l’amélioration de son fonctionnement, des différents systèmes desservant leurs antennes régionales éparpillées dans tout le pays. Elle redoute que l’expansion de l’organisation, qui pourrait remettre en cause les valeurs centrales de l’organisation, à savoir l’atmosphère familiale, le climat de confiance et de convivialité, n’entame la motivation des employés, Par précaution, l’organisation a élaboré des plans détaillant des objectifs bien précis et a encouragé la fluidité des communications avec les employés. Elle a demandé aux employés d’élaborer leur propre description de poste, et leur a offert la possibilité d’être mutés dans d’autres régions pour faire progresser leur carrière. L’organisation pense qu’il est important, pour pouvoir compter sur la loyauté des employés et améliorer leur motivation au travail, de les recruter pour des emplois à long terme plutôt que pour des projets à durée déterminée. Une organisation nationale n’a pas mentionné de problèmes en relation avec la motivation et le turnover des employés. Deux autres organisations ont évoqué