Performance

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L’Amélioration de la Performance :

1) Définition :
L'amélioration de la performance est le but ou l'avantage de se focaliser sur le changement individuel et organisationnel et les résultats au niveau du travail.

I) Comment Améliorer la Performance d’une Entreprise ?

L’amélioration de la performance est un processus qui permet de tenir contexte institutionnel afin de pouvoir définir les lacunes entre la performance désirée et la performance réelle.

[pic] Pour pouvoir améliorer la performance d’une entreprise il faut se poser les bonnes questions : pourquoi ses lacunes sont présentes ? Comment pouvons nous les améliorés ?

On peut améliorer la performance d’une Entreprise en cherchant a augmenter la qualité de vie des salariés, pour avoir une entreprise dynamique et qui fait du profit l’ambiance et l’entente entre les salariés et les dirigeants est très importantes car une bonne ambiance dans une société est une source de profit. Mais d’un autre côté, il ne faut pas oublier de « surveiller » ses salariés pour voir si ils travaillent correctement et d’une manière efficace.

Une Entreprise performante est d’abord une entreprise ou les bénéfices sont supérieurs aux investissements. Introduire une entreprise en bourse peut propulser sa performance et donc cela veut dire qu’une augmentation des bénéfices de l’entreprise est possible donc intéressante.

II) Les indicateurs de performance :

Les différents indicateurs de performance sont : le tableau de bord qui est un instrument de mesure permettant de faciliter le pilotage proactif. Dans l’amélioration de la performance, l’innovation est un outil utilisé. Il permet une amélioration par un saut technologique

Nous allons étudier le processus d’innovation qui est composé en quatre parties :
[pic]
Les indicateurs de performance doivent être pertinents pour pouvoir répondre aux mieux aux besoins de l’entreprise, les indicateurs sont propres a chaque

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Danone management stratégique
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Afin de maintenir ses performances et de les améliorer une entreprise se doit de comprendre son environnement et d’être en veille constante sur son évolution pour de connaitre ses….

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Cours acrc performance
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L’indicateur est un instrument qui permet de constater, voire de mesurer les performances de l’unité commerciale. Un indicateur doit correspondre à un objectif. L’unité commerciale poursuit un certain nombre d’objectifs qui peuvent être variés (exemples : part de marché, résultat, taux de marge). Ils sont définis à partir des résultats attendus par les clients, des résultats passés de l’unité commerciale et qu’il faut améliorer, des résultats obtenus par les concurrents, ou encore des résultats correspondant au projet du point de vente, à son ambition. Les indicateurs permettent de mesurer l’atteinte des objectifs.….

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Synthèse Senoble
486 mots | 2 pages

Nous nous demanderons comment améliorer la performance de l’organisation ? Dans un premier temps nous aborderons la performance d’une organisation en général puis dans un second temps nous aborderons les moyens que se donne Senoble pour améliorer sa performance. Les organisations peuvent utiliser différents moyens pour améliorer leur performance , comme par exemple s’allier à de grandes entreprises pour ainsi assurer leur pérennité et bénéficier de leur expérience en terme de production pour améliorer leur productivité, leur produits et ainsi avoir accès à différents types de marchés. L’innovation est également un facteur capital en termes d’amélioration de la production. En ayant de nouveaux outils de productions, plus modernes et plus accessibles aux salariés, l’entreprise peut ainsi espérer une hausse de la production et ainsi elle pourra améliorer sa performance.….

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Fonderie performance
348 mots | 2 pages

FONDERIE PERFORMANCE De X.Y Assistant de Manager A Madame DUJARDIN La Responsable Marketing Dijon, Le 25 Novembre 2010 Rapport de l’évolution Analyse du poids respectif des clients dans le chiffre d’affaires global PJ : 3 Afin de répondre à vos attentes concernant la répartition et évolution du chiffre d’affaires des années N-1 et N pour nos clients vous trouverez en annexe un tableau récapitulatif des répartition et évolution du chiffre d’affaires par client. Pour illustrer ces documents, un diagramme de Pareto y est joint afin de s’apercevoir rapidement des différentes contraintes. En effet, suite à un contexte de crise économique et à une nouvelle division internationale du travail, une perte conséquente d’employés a été révélé.….

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Synth Se
325 mots | 2 pages

Synthèse Garder son entreprise performante ou faire en sorte qu’elle soit le soit n’est pas de tout repos. Nous avons plusieurs types de performances comme la performance organisationnelle , commerciale , financière et sociale. Chacune de ses performances est primordiales pour une entreprise ou organisation .Tout d’abord la performance organisationnelle qui a deux grandes notions importantes : L’efficacité et l’efficience . Ces notions permettent tout d’abord d’évaluer les objectifs fixés a chaque employé.….

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Performance
270 mots | 2 pages

I/ Analysez les performances d’un groupe 1. Dans ce tableau, aucun indicateur financier n’apparaît car l’EMAP dépend du service culturel de la mairie, ainsi les services rendu par une administration publique ne sont pas à but lucratif car la mairie rend donc des services non marchands. Ce service permet de contribuer au rayonnement de l’école dans la ville et fait connaître des artistes amateurs De plus ce sont des artistes amateurs, non rémunérés pour leurs prestations et l’entrée de l’exposition est gratuite pour le public. L’aspect financier est cependant présent l’EMAP peut organiser cette exposition grâce aux fonds tirés de son budget annuel. 2.….

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Performance
646 mots | 3 pages

; Le résultat d’exploitation s’élève à 347.4 millions avec une hausse de +10.9%. Les fluctuations sur le marché de change te des matières premières ont sensiblement impacté le résultat financier et le résultat net consolidé s’est établi à 251.2 millions de dirhams avec une progression de 6.3%. La capacité d’autofinancement dégagée se renforce de 10.3% et représente 282 millions de dirhams en 2010. Elle permet au groupe un financement maitrisé de ses investissements et une autonomie financière avec un coût d’endettement très faible de l’ordre de 0.6% du chiffre d’affaires. Delta holding maintient le cap de sa stratégie d’investissement, le montant des investissements est passé de 88 millions en 2009 à plus de 151 MILLIONS DE dirhams en 2010.….

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Monsieur
844 mots | 4 pages

3) Les indicateurs de performance utiles dans l’analyse de cette entreprise….

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La performance de l'oreal
1626 mots | 7 pages

La performance est succès La mesure des performances est entendue comme l'évaluation ex post des résultats obtenus. La performance n'existe pas en soi ; elle est fonction des représentations de la réussite, variables selon les entreprises, selon les acteurs Dans ce sens, la performance est un processus et non un résultat qui apparaît à un….

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Memoi
7902 mots | 32 pages

3 ■ Définition et évaluation de la performance Comment s’articulent objectifs, ressources et performance ? ■ Pourquoi doit-on toujours évaluer la performance ? ■ Comment peut-on définir des critères de performance pertinents et actualisés ? ■ Le tableau de bord constitue-t-il un outil de mesure efficace de la performance ? LE CAS PRODUCTIK Définir et évaluer la performance….

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La performance
2415 mots | 10 pages

Le terme de “performance” apparaît au début des années 70 dans un article d’ H. Hein, “Performance as an Aesthetic category” dans Journal of Aesthetics (printemps 1970) et dans un article à propos de Vito Acconci, “Vito Aconci on activity and performance” (Art and Artists, mai 1970). Dans les premiers travaux de Vito Aconci au cours des années 70, l’on trouve des expressions telles que “Performing a place” ou “Performing the body”. Le concept de performance semble venir de la scène musicale, à la fois par le biais de la culture rock, et aussi à travers cette idée de John Cage: «Tout est musique».….

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Travail performa
4386 mots | 18 pages

| | |Travail de recherche sur l’apprenant et son apprentissage | | | |Travail #1 | | | |Projet de Portfolio | |Partie I | | | | | | | | | | | |Université de Sherbrooke | |Certificat en perfectionnement en enseignement au collégial | |CPEC | | | | | |Dans le cadre du programme Performa | |….

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Performance
750 mots | 3 pages

Stage de Préparation à l’Installation d’une Entreprise relevant du Secteur des Métiers La loi n°82-1091 du 23 décembre 1982 et les décrets d'application n° 83-517 du 24 juin 1983, n° 93-888 du 2 juillet 1993 stipulent que la demande d'immatriculation au Répertoire des Métiers doit être accompagnée d'une attestation de suivi de stage de préparation à l'installation délivrée par une Chambre de Métiers et de l’Artisanat ou d'une attestation de dispense accordée par le Président de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat du siège de la future entreprise. Objectifs Le stage a pour objet de permettre aux futurs chefs d’entreprise de connaître :  les conditions de leur installation  les problèmes de financement  les techniques de prévisions et de contrôle de leur exploitation  les savoirs indispensables à la pérennité de leur entreprise  les possibilités de formation continue adaptée à leur situation.….

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Performances
4776 mots | 20 pages

résul ats semestriels t au 3o juin 2011 groupe banque centrale populaire COMPTES CONSOLIDÉS AUX NORMES IAS/IFRS 30 JUIN 2011 Le Comité Directeur du Crédit Populaire du Maroc et le Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire se sont réunis le 13 Septembre 2011, sous la présidence de Monsieur Mohamed BENCHAABOUN, pour apprécier l’évolution de l’activité et arrêter les comptes au 30 Juin 2011. Produit net bancaire Résultat net consolidé Résultat net part du Groupe BCP Dépôts de la clientèle Part de marché Crédits à l’économie Part de marché : : : : : : : 966 177,4 28,4 % 154,6 23,6 % 5 1,5 milliards de DH milliard de DH + 26 % + 5,6 % + 142 pb + 7,5 % + 39 pb millions de DH milliards de DH milliards de DH Réseau de proximité : 980 agences, 340 points de contact et 1 140 guichets automatiques bancaires….

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Confiance
33694 mots | 135 pages

Après un travail plus approfondi, nous avons pris la décision de changer la problématique initiale qui impliquait la performance. En effet la confiance n’étant pas le seul déterminant de la performance au sein d’un groupe de travail, il aurait été difficile d’en mesurer l’influence. Notre réflexion s’est donc arrêtée sur une problématique qui nous paraissait intéressante et abordable. Elle traite de l’évolution de la confiance au sein d’un groupe de travail universitaire. Nous avons choisi cette problématique en nous rendant compte lors de notre exploration de la littérature que la confiance doit surtout être maintenue.….

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