DOSSIER ECONOMIE

Année 2012/2013
SOMMAIRE

I/ Introduction 3

II/ L'environnement 4

III/ La concurrence 6

IV/ La stratégie globale du groupe 10

V/ Conclusion 13

I. Introduction

Le marché mondial des vins et spiritueux est un marché très concurrentiel et diversifié. L’offre y est abondante et ce marché nécessite une approche stratégique pertinente.
Le marché des spiritueux bénéficie d’une forte croissance, notamment dans les pays émergents, ce qui laisse présager des perspectives intéressantes pour les grands groupes de produits de consommation courante.
Néanmoins, le marché du vin est sujet à forte baisse, particulièrement dans les pays d’Europe Occidentale. Les orientations du groupe que nous allons analyser sont donc résolument orientées vers le recentrage sur le cœur de métier : les spiritueux.

Le groupe français Pernod Ricard naît de la fusion en 1974 entre les entreprises concurrentes Pernod et Ricard spécialisées dans les anisés. Le principal objet de la fusion entre Pernod et Ricard était la conquête de marchés étrangers. Cette conquête débute en 1975 avec l’entame de sa croissance internationale. Afin de satisfaire ses désirs de croissance, le groupe passe par de multiples phases successives illustrées par de nombreuses implantations et acquisitions. Il se construit un réseau mondial entre 1985 et 1993 notamment en Italie, en Irlande, à Cuba, et aux Etats-Unis. Entre 1997 et 1999, le groupe effectue une restructuration, avant d’aborder dès le 21ème siècle une stratégie de croissance externe caractérisée par de grandes acquisitions : ALLIED DOMECQ en 2005, et Vin et Spirit en 2008. Le groupe possède par ailleurs 38% des parts de Seagram. Ces dernières acquisitions ont pour but ultime le recentrage du groupe sur son cœur d’activité, et ont été financées partiellement par la mise en vente de l’activité « boissons non alcoolisées ».

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