Plan de communication stoeffler
EXE 4 B
Sommaire
Contexte 3
Audit de communication 4 Diagnostic interne Diagnostic externe Diagnostic de synthèse
Stratégie de communication 6
Problème Positionnement de la marque Objectifs Cibles
Copy stratégie 8
Promesse / Justifications Ton Contraintes Signatures Relookage logo
Stratégie de moyens 10
A l’interne A l’externe
Coût de l’opération de communication 16
Plannings 18
Annexes
Plan de communication
Contexte :
L’année 2005 marque le 30ème anniversaire de Stoeffler.
Cet anniversaire coïncide avec un changement dans le positionnement de l’entreprise qui vise à permettre à la marque de s’étendre sur le territoire national. La stratégie globale de l’entreprise devra donc permettre à Stoeffler de ne plus être associée aux préjugés liés à l’Alsace.
Il s’agira donc de changer l’image trop « territoire » de l’entreprise pour améliorer la notoriété de l’entreprise sur le territoire national. Les axes fondamentaux de communication devront aussi permettre une meilleure cohérence entre la communication interne et la communication externe.
I / Audit de communication
Diagnostic interne
Forces Faiblesses
Position sur le marché
Leader des produits Alsaciens
92 M d’euros de CA Peu reconnu sur le marché national
Notoriété et image
Reconnu en Alsace comme un produit de qualité
Bonne notoriété grâce à son ancienneté et à la qualité de ses produits ’terroir’ Image décalée, ne correspond plus à la communication interne
Image souffrant des stéréotypes liés à l’Alsace
Logo et signature plus « terroir » que « territoire »
Recherche et développement
Produits s’adaptant à la modernisation du marché (micro ondes.)
Innovation
Produits
Produits de qualité, authentiques
Largesse de gamme
Préparations à déguster froides : praticité
Label de qualité