IND5200 Organisation industrielle

TP4 PLANIFICATION DE LA PRODUCTION

Note : Utiliser le fichier nommé Modele_Planification_ production.XLS pour répondre. Une entreprise assemble des jeeps, des grosses et des petites. Un fichier Excel (Modele_Planification_ production.XLS) vous donne les prévisions, semaine par semaine. Ces données sont en nombre de produits. Les données sont homogènes et cohérente. Dans l'entreprise étudiée, on sait qu'une heure travaillée, directement, par un opérateur sur le produit (valeur ajouté) correspond à une heure et demie de travail additionnel (la manutention, la manipulation, les mises en course, la prise et l’entrée d’information, l’interprétation de dessins, les inspections, les attentes de toutes sortes). Ceci donne que l'usine a un taux global d’efficience de 40%. Données • • • • • • • • • • • • • • • Stock initial en petites jeeps (20 unité) Stock de sécurité en petites Jeeps (15 unité). Stock initial en grandes jeeps (30 unité) Stock de sécurité en grandes Jeeps (25 unité). Heures de production petites Jeeps (40 h/unité) Heures de production grandes Jeeps (50 h/unité). Capacité maximal de stockage (80 grandes Jeeps, ou l’équivalent de petites Jeeps, soit environ 4000 h). Coût de stockage d’une Jeep durant un an (30% du prix de revient en temps régulier) Coût horaire de base (10 $) Coût des heures complémentaires (12 $). Coût d'embauche (400 $) Coût de remerciement (300 $). Efficience (0.4). Coût de pénurie d’une heure par semaine (14 $) Les heures supplémentaires autorisées pour l’ensemble de la main d’œuvre directe sont fixées à 30 heures maximum par semaine.

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Problème 1 : application de la méthode graphique
Question 1-1
Calculer en complétant le tableau ci-dessous : • Stock de sécurité total (h) • Coût moyen de stockage d'une heure pendant une semaine ($).
Stock de sécurité Produit Quantité Petites Jeep Grandes Jeep 15 25 Total Heures ? ? ? (h) coût de Stockage d'une unité