Planification stratégique

6379 mots 26 pages
INTRODUCTION
La planification fait partie des quatre fonctions fondamentales du management dont l’organisation, la direction et l’impulsion des ressources humaines et le contrôle. Processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise, elle spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté du chef d’entreprise. De ce fait, elle couvre un large domaine de décision à savoir fixer des objectifs clairs, choisir des politiques, dresser des programmes d’action à court, moyen et long termes, organiser des campagnes de sensibilisation, rechercher des méthodes et des procédures spécifiques, établir des emplois du temps journaliers.
La planification doit en effet, non seulement créer le changement mais aussi le gérer, l’organiser et non se limiter à une simple prévision. Elle doit permettre aussi d’optimiser les ressources de l’entreprise par une allocation favorisant la réalisation des objectifs. Enfin, il convient de souligner que planifier, c’est diagnostiquer, choisir, organiser, impliquer....
Bref, la planification décide à l’avance ce qui doit être fait et répond aux questions suivantes : où sommes-nous ? Où voulons-nous aller ? Comment y aller ? Est-ce que nous progressons ?
Ainsi, pour mieux s’enquérir sur cette démarche volontariste, il conviendrait, tout d’abord d’exposer les fondements de la planification. Ensuite nous allons déboucher sur le processus de la planification qui porte généralement sur plusieurs phases parmi lesquelles le diagnostic stratégique jouit d’une importance du premier rang.

I. Fondements de la planification A. Définition de la planification d’entreprise
La planification d'entreprise peut être définie comme un processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l'état futur de l'entreprise et spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté. La planification d'entreprise est donc une démarche explicite, qui s'appuie sur une

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