Introduction
I. La Planification d'entreprise : 1. Définition 2. Les objectifs de la planification 3. Les avantages et les inconvénients de la planification II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Les phases de la planification : Le diagnostic ou l’analyse de la situation L’élaboration du plan stratégique La formulation des plans opérationnels Détermination du budget Évaluation de la planification La stratégie : 1. Définitions 2. Le rôle de la stratégie 3. La stratégie d’entreprise

Conclusion

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Que ce soit, dans la vie familiale ou professionnelle, nous avons tous essayé un jour de «planifier» un événement (une sortie en famille ou entre amis, un week-end entre amis, la priorité dans la gestion des dossiers...).Si l'on vous demande de donner un synonyme de la planification, vous direz sans doute : «programmation» ou encore «prévision», sans nul doute ! Mais, vous l'ignorez certainement, la planification dans le domaine professionnel s'avère beaucoup plus complexe que vous ne le pensez ! Alors, comment se perçoit la «planification» dans l'activité professionnelle d'un bon gestionnaire ? Un petit rappel : la planification est un «système de pilotage» ayant pour objectif d'aider un individu à «maîtriser le futur ou l'avenir» et dont la finalité est d'organiser un changement dans le temps et dans l'espace, tout en normalisant des règles de conduite ou des pratiques. Vous vous posez certainement la question de savoir comment s'y prendre ? Normal ! Afin d'assurer une logique et une cohérence dans une approche globale et qualitative de ses missions, un bon gestionnaire doit effectuer des choix stratégiques tout en s'appuyant sur ses objectifs, ses possibilités, ses intentions et surtout sur les systèmes de collecte et de traitement des informations. Nous le savons tous, le plus important et le plus difficile est de prévoir, et par conséquent d'anticiper le futur. La logique veut que la procédure se déroule suivant une séquence partant de la phase de détermination des objectifs