Plaska limité

845 mots 4 pages
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1. La stratégie passée

Introduction
- Fondée en 1971 par Samson et Beaumont aux Cèdres.
- Président directeur général : M.Paul Samson
- Vice-président aux ventes : M.Arthur Beaumont
- Début modeste avec deux produits.
- 1973 : acquisition d’une bâtisse, de machinerie et d’outillage de Plastique Saint Laurent, ancienne usine  position concurrentielle
- 1976 : approche du secteur automobile  hausse des ventes de presque 51%
- 1976 : premiers bénéfices
- 1981 : embauche du directeur des ventes : M. Gilles Tousignant, d’un contrôleur et d’un directeur de la production.
- 1981-1982 : expansion très forte
- 1984; premier gros contrat très profitable  stabilité financière et positionnement favorable face à la concurrence
- Autres contrats rentables au Québec et en Ontario
- 1984 : effort de modernisation
- 1984 : augmentation de la capacité de production
- 1984 : informatisation de la gestion financière
- 1988 : sommet du chiffre d’affaires : 15 millions puis recul
- 1989 : baisse des ventes
- 1992-1993 : années déficitaires
- Les responsabilités sont réparties entre Beaumont et Samson

Mission : fabriquer des produits et pièces en plastique manufacturés à partir de la transformation des résines synthétiques et des matières plastiques pour l’industrie de la construction. Les grandes lignes et les tournants :
Question d’avenir : minimiser les coûts en rationnalisant les gammes de produits et développer le marché local? Ou relever le défi technologique pour faire face à la concurrence des USA et de l’Ontario?

2. La situation actuelle

Opportunités Menaces

- reprise d’après récession
- livraison manufacturière de l’industrie en progression en 1992
- 1973-1976 : croissance de l’industrie du bâtiment
- grands projets de construction dans la région de Montréal - 1965- 1976 : doublement de la demande automobile au Canada
- demande croissante des commandes sur mesure
- contrats potentiels qui

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