Plaska limité

Pages: 4 (845 mots) Publié le: 11 mai 2011
Canevas suggéré

1. La stratégie passée

Introduction
- Fondée en 1971 par Samson et Beaumont aux Cèdres.
- Président directeur général : M.Paul Samson
- Vice-président aux ventes : M.ArthurBeaumont
- Début modeste avec deux produits.
- 1973 : acquisition d’une bâtisse, de machinerie et d’outillage de Plastique Saint Laurent, ancienne usine  position concurrentielle
- 1976 : approchedu secteur automobile  hausse des ventes de presque 51%
- 1976 : premiers bénéfices
- 1981 : embauche du directeur des ventes : M. Gilles Tousignant, d’un contrôleur et d’un directeur de laproduction.
- 1981-1982 : expansion très forte
- 1984; premier gros contrat très profitable  stabilité financière et positionnement favorable face à la concurrence
- Autres contrats rentables au Québecet en Ontario
- 1984 : effort de modernisation
- 1984 : augmentation de la capacité de production
- 1984 : informatisation de la gestion financière
- 1988 : sommet du chiffre d’affaires : 15millions puis recul
- 1989 : baisse des ventes
- 1992-1993 : années déficitaires
- Les responsabilités sont réparties entre Beaumont et Samson

Mission : fabriquer des produits et pièces en plastiquemanufacturés à partir de la transformation des résines synthétiques et des matières plastiques pour l’industrie de la construction.

Les grandes lignes et les tournants :
Questiond’avenir : minimiser les coûts en rationnalisant les gammes de produits et développer le marché local? Ou relever le défi technologique pour faire face à la concurrence des USA et de l’Ontario?

2. Lasituation actuelle

Opportunités

Menaces

- reprise d’après récession
- livraison manufacturière de l’industrie en progression en 1992
- 1973-1976 : croissance de l’industrie du bâtiment
-grands projets de construction dans la région de Montréal
- 1965- 1976 : doublement de la demande automobile au Canada
- demande croissante des commandes sur mesure
- contrats potentiels qui...
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