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Portefeuille de projets

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Organisation interne

Fiche outil n° 6

Portefeuille de projets
Cible : PME

Quels projets pour mon entreprise ?
Le portefeuille de projets est un élément stratégique de l’entreprise
La gestion du portefeuille de projet fait partie intégrante de la stratégie de l’entreprise et garantit ses revenus futurs. A ce titre, le choix des projets est du ressort du Top Management. La variété des projets doit être soigneusement étudiée, de même que leur contenu. Exécuter les projets dans le bon ordre et dans le respect des priorités fixées par le Top Management sera l’application logique d’une stratégie d’entreprise.

Les résultats escomptés
• Garantie pour les revenus futurs ; • Alignement de tous les collaborateurs sur un point stratégique de l’entreprise ; • Actionnement des bons leviers.

Pour identifier et définir le contenu d’un projet, le Top Management doit se poser les bonnes questions : • • • • • • • Quel est le but de l’entreprise ? Qu’est-ce qui nous contraint dans l’atteinte de ce but ? Ce projet nous permet-il de lever ou d’atténuer cette contrainte ? Quelle est l’influence du projet sur les ouvriers de notre entreprise ? Quelle doit être l’étendue du projet ? Quand le projet doit-il être activer et lancer ? Où ce projet doit-il se placer dans la séquence des projets à réaliser ?

Les entreprises ont encore trop souvent tendance à négliger la gestion du portefeuille de projets, pensant qu’il s’agit d’une forme de micro-management négligeable. Pourtant, la gestion du portefeuille est un élément stratégique à ne surtout pas prendre à la légère, car l’avenir d’une société en dépend souvent.

Centre de Recherche Public Henri Tudor Laboratoire de Technologie Industrielle Unité Stratégie & Management

E-mail : strategie.management@tudor.lu Tél. : 00 352 42 59 91 - 1

Fiche outil n° 6
Quand on ne sait pas où on va, on arrive toujours ailleurs…

But et contrainte
Chaque organisation a un but et est limitée par un ou plusieurs

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