20 JANVIER 2011
HOTEL ROMEO GOLF

nel
LE

PARTENARIAT PUBLIC PRIVE
L’UNE DES SOLUTIONS A
L’AUGMENTATION DU TAUX DE
DESSERTE ET FINANCEMENT
DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT
DE SNEL
Par

MASOSO BUMBA
DIRECTEUR DE l’EQUIPEMENT DE LA SNEL

SOMMAIRE
1.INTRODUCTION
2.PROCEDURE SUIVIE
3.AVANTAGES ET INCONVENIENTS
4.PERSPECTIVES
5.CONCLUSION

1. INTRODUCTION
SNEL est confrontée à des besoins importants de financement pour faire face à son programme de maintenance et de développement de son système électrique.
Le boom enregistré dans le secteur minier, principalement au
Katanga, a fait accroître les sollicitations pour une mise à disposition d’une énergie abondante et de bonne qualité.
En outre, le regain d’activité observé dans divers secteurs d’activité du pays, dont notamment dans l’immobilier, entraîne un accroissement de la demande d’électricité, qui pourrait difficilement être satisfaite sans des actions conséquentes de réhabilitation et développement du système électrique actuel.

INTRO…

Cet état de fait implique pour SNEL la mobilisation des moyens financiers nécessaires, pour la réalisation des actions de renforcement et de fiabilisation de ses réseaux de
Le recours auxProduction, bailleurs Transport de fonds et Distribution. traditionnels que sont notamment la
Banque
Mondiale, la Banque
Européenne d’Investissement et la
BAD, n’a permis jusqu’alors de mobiliser qu’une partie des fonds

INTRO…
Aussi, tenant compte d’une part de la précarité de sa trésorerie et d’autre part des contraintes inhérentes à la mobilisation des financements par les

résolue

bailleurs

traditionnels,

d’impliquer

SNEL

les

s’est

opérateurs

économiques privés, qui dans la plupart des cas sont aussi ses clients, dans le financement des travaux

de

remise

en

état

réhabilitation de ses infrastructures.

et/ou

de

2. PROCEDURE SUIVIE
Pour

se

prémunir

contre

les

expériences

négatives enregistrées dans d’autres pays et au sein même de SNEL, une procédure a été mise en place