Partie III : Prévention du stress

I- Les mesures organisationnelles de prévention
Le contexte professionnel joue un rôle déterminant dans les conséquences physiques et psychologiques du stress. La prévention organisationnelle est donc prioritaire. Elle repose sur de nombreuses actions variées et adaptées à l’environnement de travail dans lesquels l’interaction entre l’individu et le travail est disharmonieuse. 1) Maitriser surcharge de travail
La charge de travail est synonyme de productivité pour les entreprises alors que, pour l’individu, elle représente une demande importante de temps, d’effort et d’énergie. Les organisations veulent augmenter leur productivité et poussent leurs employés au-delà de leurs limites en leur faisant accomplir plus, en moins de temps et avec le moins de ressources possibles. Ces conditions de travail épuisent les salariés auxquels on demande d’investir tout leur temps et leur enthousiasme pour rendre l’organisation toujours plus productive. Cette sollicitation croissante risque de détériorer à terme la qualité du travail.
Cependant, en vue d’améliorer leur productivité, qualité et performance à long terme, les entreprises sont tenues d’adapter le travail aux ressources humaines et évaluer, quand cela peut être possible, le management. Parmi les mesures et remèdes qui peuvent être utilisés pour parvenir à ces fins, nous retrouvons : * La stabilité des équipes de travail ; * Stabilisation et consolidation de la dynamique de groupe ; * Négociations des horaires de travail ; * Mixer les équipes entre personnel débutant et expérimenté ; * Adapter les ressources humaines aux besoins de l’entreprise ; * Mettre en place des objectifs SMART ; * Améliorer la communication interne. 2) Accroitre l’autonomie des employés
Il est primordial, pour l’employé, de sentir qu’il a la possibilité de prendre part aux décisions concernant les tâches et les ressources qui lui sont attribuées. Les mesures