Université Mohamed V Agdal
Ecole Supérieur De Technologie Salé
Département : 1ère Année Technique de Management

Rapport sur :

Demandé par :
Mme.TALIBI

Réalisé par :
Brahim Oukmi
Loubna RAKTOUTI
Zakaria Ouja

Année universitaire: 2014/2015

Plan

Introduction

Présentation et utilisation du méthode
Apport de la méthode pour la gestion des flux
Les avantages de la méthode
Les limites de la méthode
Exemples

Conclusion

Introduction

Parmi les meilleures pratiques reconnues et mises en oeuvre par les entreprises, particulièrement par les industriels, les «5S» occupent une place de choix. Ce sigle désigne à la fois une démarche, une méthode et les cinq actions fondamentales à mener. Le principe des 5S est très simple et leur mise en oeuvre ne nécessite ni connaissances particulières ni moyens importants. Pourtant, derrière cette apparente simplicité se cache un outil puissant et multifonctionnel que peu d’entreprises ont réussi à mettre pleinement en oeuvre.
Si beaucoup de personnes savent ce que signifient et ce que recouvrent les 5S, elles peinent généralement à en donner une explication simple. Peu savent les mettre en oeuvre au-delà des toutes premières étapes, les plus simples. Moins nombreuses encore sont les personnes ayant réellement compris ce que l’on pouvait en tirer et pourquoi il faut persévérer dans leur déploiement.
Paradoxalement, si les 5S sont populaires, dans le sens où de nombreux individus les connaissent, force est de reconnaître qu’ils ne sont pas aussi populaires quant à leur mise en oeuvre. Un autre paradoxe est celui du peu de littérature (francophone) disponible sur le sujet, alors que les offres de stages et d’accompagnement par des cabinets conseils sont nombreuses, reflet de l’intérêt et de la demande des entreprises.
Vingt ans après leur arrivée en Occident dans la boîte à