principe de 5S

Pages: 13 (3143 mots) Publié le: 28 novembre 2014

Université Mohamed V Agdal
Ecole Supérieur De Technologie Salé
Département : 1ère Année Technique de Management





Rapport sur :






Demandé par :
Mme.TALIBI




Réalisé par :
Brahim Oukmi
Loubna RAKTOUTI
Zakaria Ouja






Année universitaire: 2014/2015

Plan







Introduction

Présentation et utilisation du méthode
Apport de la méthode pourla gestion des flux
Les avantages de la méthode
Les limites de la méthode
Exemples

Conclusion




































Introduction




Parmi les meilleures pratiques reconnues et mises en oeuvre par les entreprises, particulièrement par les industriels, les «5S» occupent une place de choix. Ce sigle désigne à la fois une démarche, uneméthode et les cinq actions fondamentales à mener. Le principe des 5S est très simple et leur mise en oeuvre ne nécessite ni connaissances particulières ni moyens importants. Pourtant, derrière cette apparente simplicité se cache un outil puissant et multifonctionnel que peu d’entreprises ont réussi à mettre pleinement en oeuvre.
Si beaucoup de personnes savent ce que signifient et ce que recouvrentles 5S, elles peinent généralement à en donner une explication simple. Peu savent les mettre en oeuvre au-delà des toutes premières étapes, les plus simples. Moins nombreuses encore sont les personnes ayant réellement compris ce que l’on pouvait en tirer et pourquoi il faut persévérer dans leur déploiement.
Paradoxalement, si les 5S sont populaires, dans le sens où de nombreux individus lesconnaissent, force est de reconnaître qu’ils ne sont pas aussi populaires quant à leur mise en oeuvre. Un autre paradoxe est celui du peu de littérature (francophone) disponible sur le sujet, alors que les offres de stages et d’accompagnement par des cabinets conseils sont nombreuses, reflet de l’intérêt et de la demande des entreprises.
Vingt ans après leur arrivée en Occident dans la boîte à outilsdes firmes japonaises, les 5S gardent non seulement toute leur actualité, mais trouvent leur intérêt renforcé par les évolutions et changements intervenus dans le monde du travail et les entreprises depuis les années 1980.








Présentation et utilisation du méthode
Les 5S forment une méthode pragmatique et très concrète de l’amélioration de l’existant à partir des idées et de laparticipation des acteurs du terrain, puis plus généralement de l’ensemble du personnel. Tous les services de l’entreprise sont concernés, de la prise de la commande à l’expédition du produit, en passant par les services fonctionnels (comptabilité,
ressources humaines, maintenance, etc.).
Nous donnons au poste de travail sa signification la plus large, celle du lieu où l’on exécute son travail. Ilpeut s’agir d’une machine, d’un établi, d’un bureau, d’une zone dans un entrepôt, un magasin de stockage. La notion de poste de travail englobe également son environnement immédiat :l’espace autour, allées, couloirs…
LA SIGNIFICATION DES 5S :
Le terme «5S» désigne une démarche dont le sigle rappelle les cinq verbes d’action (débarrasser, ranger, nettoyer, standardiser, progresser) et qui enjaponais commencent tous – dans les transcriptions en alphabet occidental par la lettre «S» (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke). La méthode ou plutôt la démarche est désormais connue sous le nom générique de 5S.
Le tableau suivant propose la traduction des 5 mots japonais :


Traduction littérale
Traduction «utile»
Seiri
Ranger
Supprimer l’inutile
Seiton
Ordre
Situer les chosesSeiso
Nettoyage
(Faire) Scintiller
Seiketsu
Propre, net
Standardiser les règles
Shitsuke
Éducation
Suivre et progresser



Les cinq verbes d’action, ainsi que l’ordre dans lequel ils sont énumérésforment tout à la fois un moyen mnémotechnique et un mode d’emploi.
Seiri – Supprimer l’inutile :
Le seiri, consiste à trier pour ne garder que le strict nécessaire sur le poste et se...
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