Principes de fayol
954 mots
4 pages
Il y a plusieurs années, Henri Fayol proposait 14 principes généraux d’administration. Chez «Sécuriplus», il y a des principes administratifs qui correspondent et d’autres qui ne correspondent pas. En premier lieu, les principes correspondants seront identifiés, ensuite ceux qui ne correspondent pas. En utilisant l’organigramme en figure 1, nous pouvons identifier facilement plusieurs principes qui correspondent à l’œuvre de Fayol : la division du travail, l’unité de commandement, l’unité de direction, le degré de centralisation et la hiérarchie. La division du travail, dans le service administratif de la division médicale il y a des spécialistes : conseiller aux affaires juridiques, préposés au courrier, analystes, etc. Chacun à sa propre fonction, «ce qui permet aux membres d’exercer des compétences dans un domaine particulier;» Ce qui rend les spécialistes plus productifs. L’unité de commandement est appliquée dans l’entreprise, il y a un directeur pour chaque service : administratifs, ventes réclamations des médicaments et réclamation des soins dentaires. Il y a un chef par secteur d’activités, ce qui caractérise bien ce principe. L’unité de direction est définie, car chaque groupe d’employés relève d’un seul responsable visant le même but.Le degré de centralisation est démontré, il n’y a pas beaucoup de niveau hiérarchique ce qui favorise des décisions directes entre employés. Selon moi, la centralisation a pour effet que seule la vision du patron compte. La hiérarchie, est le dernier principe identifié avec l’organigramme. Il y a des niveaux hiérarchiques. Chaque personne connaît sa position dans la hiérarchie de l’entreprise. Les ordres et les informations suivent la ligne hiérarchique.
La discipline est présente avec la figure 2. Celle-ci démontre qu’il y a une procédure interne pour le cheminement des réclamations sur les médicaments. Également, il y a une discipline d’activités, chaque jour, à 11 h, il y a un