Sommaire du processus 7 Détermination et analyse des coûts (1ére année)

Chapitre 1 | Définition et objectifs de la comptabilité de gestion

Chapitre 2 | Les charges incorporées aux coûts

Chapitre 3 | Le modèle des centres d’analyse

Chapitre 4 | Le traitement des charges selon le modèle des centres d’analyse

Chapitre 5 | Les coûts d’achat et la tenue des comptes de stocks

Chapitre 6 | Les coûts complets de production en situation simple

Chapitre 7 | Les coûts complets de production : en-cours, déchets et rebuts

Chapitre 8 | Les coûts de revient et les résultats

Chapitre 9 | Le modèle à base d’activités

Chapitre 10 | La mise en œuvre du modèle des coûts à base d’activités

Chapitre 11 | Les charges opérationnelles et les charges de structure

Chapitre 12 | Les coûts partiels : coûts variables et coûts spécifiques

Chapitre 13 | L’analyse de l’exploitation : seuil de rentabilité et risque d’exploitation

Chapitre 14 | L’imputation rationnelle des charges de structure

Chapitre 15 | L’analyse marginale

Chapitre 1 | Définition et objectifs de la comptabilité de gestion

La comptabilité de gestion est un outil essentiel d’aide à la décision. Elle permet de calculer les coûts d’un produit, d’un service, d’une commande, d’une unité de production. La comptabilité de gestion est à la base de l’allocation des ressources à l’intérieur de l’entreprise. Elle fournit des informations nécessaires à l’élaboration des prévisions.

I – Présentation de la comptabilité de gestion

A. Définition et missions de la comptabilité de gestion

a. Définition

Le Conseil national de la comptabilité (CNC) propose la définition suivante de la comptabilité de gestion :

« La comptabilité de gestion est un mode de traitement des données qui doit fournir, d’une manière générale, des éléments destinés à faciliter la prise de décision.

L’un des objectifs de la comptabilité de gestion consiste en la détermination