Plan de communication de Circuit Local
1-Données de base
Sept piliers
1-Ancrage (origine de l’idée) :
L’idée de cet IUT entreprise a éclot vers la fin du mois de Mai, juste avant la fin de la première année. Cela ne s’est pas forcement fait selon les affinités car tout le monde ne se connaissait pas encore.

2-Champ de compétence :
Le but de cet IUT entreprise est de collaborer avec le VNB de Trignac. Le VNB est un bar spécialisé dans les vins et les bières. On peut y acheter un très large choix de produits, ainsi que déguster les différents produits sur place. Il faut savoir que ce bar organise également des soirées pendant la semaine. Notre rôle est donc de service d’intermédiaire entre les producteurs locaux qui voudrait voir leur produits proposés a la vente dans le VNB.
De cette manière, les producteurs comme le VNB seraient gagnant.
Pour les producteurs, cela leur permettra de se faire connaitre par plus de monde, et ainsi d’accroitre leur rentabilité.
Pour le VNB : moins de temps passé a chercher de nouveaux producteurs et de nouveaux produits pour mettre en vente. Cela leur permet de dépenser leur énergie dans d’autres domaines plus importants.
Pour nous : Nous permettre d’acquérir un petit peu d’expérience dans le domaine de la vente, de faire nos preuves, d’avoir une certaine autonomie d’actions, pouvoir prendre des initiatives (organiser une soirée dégustations, préparer nos propres contrats de ventes, prendre nos marges sur les produits).
Originalité : nous sommes le seul IUT entreprise à travailler sur ce concept, et qui plus est dans ce domaine.
3-Points de différence : Nous n’avons aucun concurrents, direct ou indirect, car nous sommes les seuls à travailler sur ce concept de circuits direct sans intermédiaire. Pour nos actions, nous n’avons besoin d’aucun financement, ou de sponsors, à l’exception du financement de nos transports pour la recherche des différents producteurs.
VNB nous octroie également le droit de prélever nos propres