Manuscrit auteur, publié dans "Colloque de l'Association Française de Finance, Poitiers : France (2006)"

PROPRIETE, DECISION ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE FAMILIALE : UNE ANALYSE THEORIQUE

Sami BASLY1
Résumé : La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser l’entreprise familiale selon deux points de vue, organisationnel et stratégique. Il s’agit d’abord de montrer l’existence d’un particularisme de l’entreprise familiale s’agissant de sa configuration de propriété et de contrôle. L’objectif consiste à analyser ce qui rend spécifique l’entreprise familiale et sa stratégie. L’entreprise familiale se comporterait différemment vu que la composante familiale prédomine et influence indubitablement la marche de l’entreprise. Ainsi, d’une part le processus de prise de décision et d’autre part le processus de mise en oeuvre des stratégies seraient inévitablement influencés par des considérations familiales. Deux corps théoriques sont choisis pour caractériser cette entité d’un point de vue organisationnel : les théories de l’agence et de l’intendance. Dans un deuxième temps, les répercussions de cette analyse sur la prise de décision et la stratégie de cette organisation seront analysées. L’on est, en effet, en droit de se demander si la spécificité de la propriété de l’entreprise familiale a une influence sur la prise de décision stratégique. Par ailleurs, la stratégie de cette entreprise, tant sur la forme que sur le fond, serait-elle différente des autres configurations de propriété ? Abstract : This theoretical paper aims at analyzing the family firm from the organizational and strategic points of view. First, it attempts to describe the idiosyncrasy of this organization through the dimensions of ownership and control patterns. The final intention is to determine what makes specific the family firm and its strategy. Indeed, this entity would have a specific behavior because the family component prevails and should influence strongly the management