Psebacpro

1256 mots 6 pages

Baccalauréat Professionnel Comptabilité
Année 2012/2013

I. Présentation de l’entreprise

1. Description générale 1. Les services de la ville et de la communauté urbaine de Strasbourg

Depuis 1972, les services de la ville et de la communauté urbaine de Strasbourg sont regroupés en une administration unique qui emploie plus de 7000 personnes. La Cus est composée de 28 communes réparties sur 316 km² (ANNEXE 2). La ville de Strasbourg et la Cus, en tant que collectivités, assument un certain nombre de compétences dans de grands domaines : l’aménagement et les services publics (infrastructures de transport, d’habitat, grands équipements, urbanisme, sport et loisirs, culture, éducation, santé…). Son objectif est de satisfaire au mieux les besoins des habitants et des usagers. La Cus contribue considérablement au développement économique de la région, en favorisant la création d’espaces dédiés aux entreprises.

2. Activités de l’entreprise (ANNEXE 1)

Je travaille actuellement au sein de la DEPN (Direction des espaces publics et naturels). Le principal objectif de la direction consiste à aménager et gérer les espaces publics et naturels en répondant aux attentes des usagers, élus et habitants dans le respect des orientations, stratégiques définies, par les élus, et des moyens impartis. - le portage des réflexions stratégiques et la préparation des orientations politiques de la ville et la communauté urbaine de Strasbourg : charte de l’espace public, plan lumière. - la conduite des projets opérationnels et d’entretien significatif sur les espaces publics et naturels, couvrant les composantes : espaces verts et naturels, voirie, ouvrages d’art, eau, assainissement… - la gestion stratégique et patrimoniale, l’entretien et l’exploitation pour les composantes espaces verts et naturels, voirie, ouvrages

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Impossible également, pour des raisons de pouvoir d’achat, de se contenter de répliquer localement les produits élaborés en Europe. La compréhension du marché et de l’environnement local est donc un enjeu clé de réussite. C’est pour cela que la stratégie d’implantation du Groupe la plus développée est la stratégie d’acquisition En effet, dans de nombreux pays le Groupe réussit à acquérir les entreprises leaders dans les pôles d’activités qui l’intéressent. Cette 9stratégie permet au Groupe d’entrer avec plus de facilité sur des marchés internationaux déjà très concurrencés et de bénéficier de part de marché, préalablement acquises, de noms de marques connus par les consommateurs, d’un savoir faire et de locaux existants, afin de consolider sa position mondiale. L’une des plus récentes acquisitions du Groupe, durant l’année 2000, est celle de la société MC Kesson Water Products aux Etats-Unis qui permis à Danone de devenir le numéro deux de l’eau, dans ce pays tant convoité par les entreprises étrangères.….

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