Un début
Dans un contexte global de mondialisation et de développement accru des nouvelles techniques de l’information et de la communication (NTIC), les entreprises ne cessent de s’adapter aux nouvelles lois dictées sur le marché, en modifiant leurs modes de management.
En interne, les salariés aspirent à de nouvelles conditions de travail, leur permettant de concilier vies professionnelles et personnelles. Ainsi, de nouveaux modes de management ont progressivement fait leur apparition en entreprise.
Durant de nombreuses années, le télétravail semblait être une solution privilégiée aux préoccupations des employés concernant leur équilibre entre vie privée et vie professionnelle, mais aussi une des réponses apportées aux questions environnementales.
Aujourd’hui, la mondialisation et ses conséquences sur l’environnement ne peuvent être occultées. Les interrogations quant à l’avenir de la planète étant de plus en plus grandes, les enjeux environnementaux dépassent le cadre économique en entrant dans les sphères économique et politiques. C’est ainsi que nombreuses directions d’entreprises présentes notamment à l’international ont décidé d’opter pour un nouveau mode de management : le management à distance.
Ce nouveau type de management représente-t-il une variante du télétravail ? Pouvons-nous parler de renouveau ?
De nos jours la majorité des entreprises et surtout les entreprises présentent à l’échelle mondiale mettent en œuvre un ensemble de politiques, traduites dans des chartes ou encore des communiqués publiques afin de créer ou de conserver une image d’employeur responsable. Suite à la mise en application du Grenelle II, nous avons vu naître un nombre important de plans d’action directe, plans préconisant un ensemble d’actions idéales permettant aux entreprises et à tous leurs acteurs de rejeter moins de gaz à effet de serre dans l’atmosphère.
Face à une recrudescence de ces préoccupations