II - La croissance organique

Ressource 4 :

11 - La croissance interne ou croissance organique consiste à développer des stratégies à partir des propres capacités de l’organisation.

Pour beaucoup d’organisations, la croissance interne constitue la principale modalité de développement stratégique. Ce choix s’explique par quatre raisons :

● L’apprentissage : Conduire une nouvelle stratégie au moyen des capacités internes d’une organisation permet d’accroitre l’apprentissage et les connaissances. L’implication directe dans un nouveau marché ou une nouvelle technologie facilite bien mieux l’acquisition et l’internalisation des connaissances que ne le ferait par exemple une alliance.

● L’étalement de l’investissement : L’acquisition d’une entreprise nécessite un investissement immédiat. À l’inverse, la croissance interne permet d’étaler les coûts sur la totalité de la durée du développement stratégique. Cet étalement de la dépense permet éventuellement de renoncer à une stratégie ou de l’infléchir si jamais le contexte évolue.

● Pas de contrainte de disponibilité : La croissance externe postule la disponibilité d’une cible potentielle avec laquelle il est possible de se rapprocher, ce qui est parfois problématique. Il existe ainsi très peu d’opportunités d’acquisitions pour les entreprises étrangères souhaitant s’implanter au Japon. La croissance interne permet d’éviter cette contrainte.

● L’indépendance stratégique : L’indépendance permise par la croissance interne signifie que l’organisation n’est pas soumise aux mêmes compromis que ceux qui seraient rendus nécessaires par la conclusion d’une alliance ou d’un partenariat : l’alliance avec un concurrent étranger implique ainsi généralement des clauses de non-intervention sur son marché domestique.

12 - Certaines organisations développent une véritable culture d’intrapreneuriat, parfois appelé également entrepreneuriat interne. L’intrapreneuriat ou entrepreneuriat interne consiste pour une