Interview de Michel MARCHAND

M. Marchand a d’abord commencé par nous parler des auteurs. Il nous a indiqué un livre de Frank Bournois, professeur des universités au CIFFOP (Centre Interdisciplinaire de Formation à la Fonction de Personnel) de Paris II et directeur du CIFFOP, qui est une des références pour le développement des talents dans l’entreprise.

Les étudiants: « Présentez-vous ? »

Ecole de Commerce (HEC). Formation de manageur. Il a pris ses fonctions de développeur de talents à EDF en 2003.
Sa dernière mission à EDF est la mise en place de l’University Corporate EDF. De plus, il donne des cours au CIFFOP (master international) en anglais sur le talent développement.
Il prend sa retraite anticipée à EDF pour monter sa boite en executive coaching et executive éducation.

Les étudiants : « A quoi repérez-vous les talents ? CV ? Expérience ? Attitude générale ? »

Il dit « nous ». A EDF, Ils gèrent le Top 600 (400 salariés en France et 200 à l’étranger).
La politique de recrutement interne concerne des jobs à moyen terme. La question qui est posée par l’équipe est: « comment remplacer les dirigeants ? »
La détecter du potentiel s’opère en moyenne 10 ans après l’embauche.
Recrutement: 2/3 interne, 1/3 externes.
« On peut détecter un talent dés le début ».

Il essaye de faire de la « diversité » dans le recrutement. Il faut que les gens soient disponibles, on regarde s’ils ont un certain potentiel. « La détection des talents s’opère en rapport avec la stratégie globale d’EDF ». Anticiper les résultats dans le futur.
Il recrute sur des « jobs ». Il est intéressé de savoir si la personne peut évoluer. « On ne les juge plus sur le diplôme. On examine le salarié pendant les 3 premiers postes »

Les étudiants: « Quels sont vos critères de détection des talents ? »

L’expérience, les missions et le comportement.
« Le critère objectif est le résultat de la personne en fin de poste »

M. Marchand nous parle des outils de