LE GUIDE

SOMMAIRE
Avant-propos
Matrice des questions
INTRODUCTION
Questionnement

page ii page iii page iv page 1

Création 02/04/03 – màj du 06/10/2014

AVANT-PROPOS – QUESTIONNEMENT / PROBLEMATISATION
- PILOTAGE APPROPRIE :
- DEMARCHE – REFLEXE :

⇒
⇒

projet de changement ou projet d’exercice d’une fonction o o o o o o

détection des opportunités exploitation optimale des ressources anticipation des risques inflexion (orientation) des actions maximisation des résultats (performance) création de potentiel de développement pour l’entreprise

OPTIMISATION CONTINUE DE LA PERFORMANCE,
SUR DES FONCTIONS OPERATIONNELLES OU MISSIONS
IDENTIFICATION DES TERRAINS FERTILES (problématiques)

DEMARCHE
ITERATIONS (allers-retours)
LISIBILITE :

IMPLICATION (vision personnelle)

OUVERTURE (du particulier au général)

synthèse, structure, mise en page, choix des termes, rigueur de l’argumentation
Conservez textuellement la structure du questionnement et les questions des § 1 à 4,
La lisibilité témoigne de la précision de votre conception (compréhension) du projet.

DEROULEMENT DU COURS
COMMENTAIRE PAR LE GROUPE SUR DES CAS REELS : certains élèves choisis au hasard présenteront les réponses qu’ils auront élaborées (et écrites) préalablement.
LIVRABLE :

Page ii sur v

Questionnement renseigné (.doc)

pour première appréciation tuteurs
+ revues périodiques en entreprise

Création 02/04/03 – màj du 06/10/2014

QUESTIONNEMENT / PROBLEMATISATION – MATRICE DES QUESTIONS
1 : enjeux et objectifs

2 : acteurs et organisation

3 : savoirs et savoir-faire

4 : résultats et risques

1 – 1 – formulation du projet
1 – 1 – A – identification : quelle est la désignation du projet ? Sur quels critères le projet sera-t-il jugé livrable (« terminé ») ?
1 – 1 – B – pondération : de quelle manière ces critères sont-ils associés à l’amélioration de la performance de l’entreprise ?
1 – 1 – C – dispositions : sans réponse aux questions précédentes : en quoi le projet apporte-t-il quelque chose à