Rappel sur les stratégies

1796 mots 8 pages

STRATEGIES BANCAIRES Rappels sur les stratégies
INSCAE
Mars 2009

Max RASENDRASOA max.rasendrasoa@gmail.com © MXR 2009

1

Sommaire
1. Le management stratégique 2. Le diagnostic stratégique 3. Les stratégies génériques

4. Les stratégies de développement

© MXR 2009

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Bibliographie
    Politique générale de l’entreprise (Strategor, 2005) Politique Générale – Langages, Intelligence, Modèles et choix stratégiques (Marmuse, 1996) Management stratégique – Projets, interractions & contextes (Koenig, 2004) La stratégie d’entreprise (Thiétart, 1993)

… et de nombreux sites internet.

Dans cette concurrence exacerbée, l’information, la compréhension des marchés, des technologies et du jeu des acteurs, est clairement une des armes stratégiques majeure pour une bataille où tous ne survivront pas. J.M HOURTIN
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3

Management stratégique

Politique générale
Politique générale
 

Ensemble de principes, normes, comportements Intention durable définie par les dirigeants (nature d’activités, métier de base, relations avec parties prenantes)
  

Considérer l’entreprise comme une totalité Orientations à très long terme Choix des objectifs généraux et des stratégies

Comprend deux aspects :
 

Définition de l’organisation : structure, mode de direction Maîtrise de l’avenir : planification, contrôle

MISSION : le “pourquoi” de l’entreprise, rôles et tâches de l’entreprise en réponse aux besoins de l’environnement

VISION : état futur souhaité, direction à long terme, perspectives

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4

Management stratégique

Politique générale
Objectif
 

Affirmation des résultats spécifiques qui doivent être atteints Quantification (si possible) des buts ou intention plus précise
Un objectif doit être précis : SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel) (Peter Drucker)



Utilisation de critères / indicateurs de performance pour qualifier et quantifier les objectifs : 

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Déterminants d’une structure 3) Forme organisationnelle 4) Environnement et évolutions structurelles IV]-Les Hommes dans l’entreprise 1) Politique de gestion des ressources humaines 2) Fonction managériale et ses évolutions 3) Gestion prévisionnelle du personnel et de l’emploi CONCLUSION ORGANISATION DE L’ENTREPRISE INTRO : L’entreprise est une initiative, c’est-à-dire, un esprit qui donne naissance à un ou plusieurs projets dans le but de le/les réaliser.….

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L’entreprise: une organisation L’organisation met en œuvre la stratégie en s’appuyant sur des structures formelles, une répartition des responsabilités, des prises de décision et des mécanismes de coordination. Cette organisation ne sera efficace qu’avec des manageurs écoutés, compris et capables de motiver leurs équipes en s’adaptant à leurs attentes. Ces derniers doivent installer une relation efficace au sein de l’organisation. A- La définition de l’organisation Une organisation est un ensemble d’individus en interaction avec leur environnement regroupés au sein d’une structure dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs.….

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LES STRATEGIES DU GROUPE LEGO ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les différentes stratégies globales mises en œuvre par le groupe Lego entre 1950 et 2010 sont : -La stratégie de domination par les coûts : Lego a appliqué le précepte de l’externalisation forcée, pour réduire les coûts ils ont décidé de délocalisé une grosse partie de leur production. -La stratégie offensive : Lego réinvente la roue et la méga-brique pour les petits mais aussi les personnages.….

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2.4. Stratégie de Zalando Zalando s’appuie sur deux piliers pour sa stratégie qui sont la diversité et l’inclusion et la durabilité. Ces deux piliers font référence à leur valeurs. Ils font également d’autres stratégies annexes à celle référencées précédemment. 2.4.1.….

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AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER 1 I. Le Cadre de l’Audit • Examen critique effectué par un expert indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée sur la correspondance entre un existant et un référentiel • Rendu nécessaire avec l’essor du capitalisme fin XVIIIème, afin de préserver les intérêts des actionnaires face aux gestionnaires 2 Section 1 Comptabilité et audit des comptes • Comptabilité = système d’organisation de l’information financière • L’image que la comptabilité donne de la situation de l’Entreprise doit donc être la plus fidèle possible, ce qui nécessite un contrôle général s’appliquant à l’ensemble de la comptabilité en vue d’en vérifier la régularité et la sincérité = mission légale ou contractuelle de l’auditeur 3 Section 2 Audit et Révision • Deux termes souvent utilisés l’un pour l’autre. • La révision comptable est apparue en France avec la profession d’Expert Comptable (et formalisée en 1965 par le Conseil Supérieur de l’Ordre des Expert Comptable dans un ouvrage de Doctrine) • L’audit est un terme provenant du latin, utilisé depuis très longtemps par la cour des comptes et repris par les anglosaxons.….

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29 août 2008 LETTRE AUX ACTIONNAIRES RÉSULTATS DU 1er SEMESTRE 2008 4 Chers Actionnaires, Au 1er semestre 2008, le chiffre d’affaires consolidé de votre Société s’est élevé à 485,7 M€. A cours de change constants, sa progression serait de 4,1 %. Cette croissance est essentiellement le fruit du dynamisme de notre cœur de métier : l’activité « produits de soins de beauté ». Les « parfums » et le « maquillage » ont, pour leur part, été affectés par une concurrence sévère et par une base de comparaison élevée, la période antérieure ayant été marquée par de nombreux lancements. A cours de change constants, le résultat d’exploitation reculerait de 6,6 %, en raison notamment des efforts consentis pour la promotion des ventes et de la faiblesse relative de l’activité « parfums ».….

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www.emc-mag.com : On remarque avec ces informations que la firme adopte une stratégie de diversification basée sur une multitude de gammes constituant de nombreux produits. Expliquez-nous un peu plus ce choix. Vous avez tout à fait raison quand vous dites que nous avons adopté une stratégie de diversification. Pourquoi ?….

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Les differents axes strategique utilizes par auchan: 1. Le prix Les hypermarchés développent des gammes larges : elles intègrent marques nationales, produits régionaux, produits Auchan et produits premiers prix. La politique forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et sur des baisses de prix. réduire les coûts en faisant travailler le client, c'est le sell discount lancer par Auchan. La politique discount forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et sur des prix bas.….

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Votre proposition, qui tient en trois lignes, d’organiser une rencontre sociale apparaît pour le moins surprenante et nous pose un problème d’appréciation sur votre méthode de concertation avec les organisations syndicales. En effet, soit votre proposition n’est qu’une manœuvre d’apparat pour occuper le terrain, soit elle est révélatrice d’une absence de réflexion sur les modalités permettant la construction d’un vrai dialogue social dans l’établissement. Malheureusement, dans les deux cas, le Sgen CFDT n’y trouve pas son compte de « partenaire social » et, conformément à l’approche constructive de notre syndicat, nous allons prendre le temps de vous exposer nos arguments. Pour commencer, comment pouvez-vous attendre que ce soient les organisations syndicales qui définissent l’ordre du jour de cette « rencontre sociale » du 1er février ?….

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• Savoir analyser l’environnement interne et externe d’une organisation; • Définir l’ensemble des structures existantes et former une vision sur la manière d’en choisir la plus adaptée; • Analyser ce que s’est qu’un leader dans une organisation et sa relation avec la prise de décision Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 2 Intérêt du cours … Ce cours vous permettra de vous • Initier la gestion des organisation; • Faire savoir comment définir une stratégie d’entreprise; • Donner l’ensemble des techniques et des outils à mettre en place pour réussir votre management; • Ouvrir quelques pistes de réflexion sur ce que s’est que le management des organisations et la complexité de la question.….

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