Sunthèse du msrh

11074 mots 45 pages

Synthèse du MSRH

Encadré par : Bouchra BENRAIS

Encadré par : Bouchra BENRAIS

Introduction générale :

Le management stratégique des ressources humaines est un moyen le plus fiable à résoudre des problèmes complexes de gestion générale auxquels les entreprises font face dans un contexte économique très concurrentiel. Ainsi Ce séminaire repose sur une approche multidisciplinaire de la gestion et vise à intégrer les politiques fonctionnelles dans la résolution de problèmes stratégiques de ‘entreprise. L’organisation de cette synthèse est axée sur une démarche qui vise à bien éclairer ce processus du management en relation avec l'activité stratégique de la société.
Cependant, il est nécessaire de se focaliser sur trois principaux, a savoir : Axe1 : manager une équipe ; team building, coaching, conduit de changement et gestion des conflits. Axe2 : organiser et diriger une organisation ; leadership, gouvernement de l’entreprise, la culture organisationnelle, action social, et l’audit social. Axe3 : l’efficacité du management stratégique des ressources humaines, la planification des ressources humaines, l’innovation et créativité de l’entreprise, animer une réunion

Axe1 : organiser et diriger une organisation
La gestion des organisations demande d'avoir à son actif, une base solide de la direction et du management stratégique, une bonne connaissance de la culture interne de l’organisation et le respect mutuel entre les différentes parties de l’organisation. Ceux-ci se reflète en l'ensemble des décisions et des mesures pragmatiques qui permettront aux administrateurs d'une entreprise d'appliquer sa stratégie. Ainsi, dans ce premier axe on va aborder une synthèse qui concerne les thèmes suivants : le leadership, la gouvernance de l’entreprise, la culture organisationnelle, l’action et l’audit social d’une organisation.

Au sens large :

Les principaux éléments constitutifs du

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L'axe corporel
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« La constitution de l’axe corporel avec son ajustement tonique complexe, la mobilité qu’il offre va permettre de relier les différents espaces dans lesquels l’enfant déploie ses moyens instrumentaux. Cet espace unifié est celui de la préhension. [...] L’axe corporel comme point d’appui représentatif constitue une étape importante dans le processus d’individuation et rend possible les activités instrumentales. Il fait de l’organisme un lieu habité.….

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Le service rh de danone
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Axe 3 : Développer les organisations, les compétences : Afin de devenir la «fastest moving food company», Danone entend poursuivre et accentuer la mise en œuvre de modes d’organisation et de management favorisant la réactivité, la responsabilité et l’adaptation permanente. Danone veille aussi à renouveler les….

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Nrc- 1 - mec chapitre 1
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- Opérationnelle : Renvoi à la fonction d’animation d’équipe, à la fonction de l’organisation du travail et du suivi des résultats. Le manager est un meneur d’homme, donc, chargé de la motivation et l’efficacité de son équipe. Son action va s’inscrire dans une structure auquel il prédéfini les règles auquel ils doivent se soumettre. I)….

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Les styles du conseiller
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On va situer le conseiller dans son action sur 2 axes : l’axe de la production qui correspond aux objectifs et aux moyens mis en œuvre pour réaliser ceuxci (recherche, outils, méthodes). L’axe de la relation qui correspond à la manière dont le conseiller gère les liens qui s’établissent entre lui et son client pour atteindre les objectifs visés. Il comprend aussi son bien être, son développement, la résolution des problèmes personnels, ses désirs, son confort … Sur 3 champs d’intervention : Le champ éducatif : qui concerne l’apprentissage des méthodes, de techniques de communication en lien avec la recherche d’un nouveau poste, l’adaptation à sa situation et à son environnement.….

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Solena Commercial
523 mots | 3 pages

 Qualités organisationnelles o Méthode et organisation : gestion du temps de travail et des déplacements en fonction des objectifs commerciaux. o Rigueur : pouvoir à tout moment faire état de son avancement à sa….

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Fiche d'activite cochet.doc
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BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° 2 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : COCHET Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l'activité : • Elaborer, sur tableur, un modèle de détermination du coût de revient et du résultat • Présenter les éléments chiffrés sur 2 mois • Analyser….

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BTS EST 0
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L’entreprise: une organisation L’organisation met en œuvre la stratégie en s’appuyant sur des structures formelles, une répartition des responsabilités, des prises de décision et des mécanismes de coordination. Cette organisation ne sera efficace qu’avec des manageurs écoutés, compris et capables de motiver leurs équipes en s’adaptant à leurs attentes. Ces derniers doivent installer une relation efficace au sein de l’organisation. A- La définition de l’organisation Une organisation est un ensemble d’individus en interaction avec leur environnement regroupés au sein d’une structure dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs.….

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Td management
280 mots | 2 pages

Le style de direction qui prévaut au sein de l’organisation est « le management par la terreur, par le stress » car cela permettait aux salariés de se dépasser, d’accroître leur niveau de concentration, d’agir plus rapidement. 5) Le problème de management qui se pose au sein de l’entreprise est la menace, le management par l’intimidation, l'intensification du travail, mobilité contrainte. Ce qui déplaît forcément aux organisations syndicales qui écrivent au PDG de France Télécom pour lui demander de respecter ses obligations : protéger la santé physique et mentale de ses salariés.….

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Project
2813 mots | 12 pages

Programme d’investissement Matériel de gestion Matière première Les frais d’établissement Besoins de fond de roulement BFR Montant total d’investissement Amortissement Compte prévisionnel de produits et charges Compte tenu de ses avantages tant écologique qu’économique et social, le recyclage est considéré désormais comme une composante fondamentale de tout système moderne de gestion intégrée des déchets municipaux. Il revêt une importance primordiale pour la réduction des déchets à traiter, l’atténuation de l’impact des déchets sur l’environnement et la préservation des ressources naturelles. 25/08/2010 ENSA KHOURIBGA 3 création d'une entreprise spécialisée dans le domaine de recyclage du papier carton: collection ,tri, retraitement et fabrication de nouveaux papier et cartons . 25/08/2010 ENSA KHOURIBGA 4 25/08/2010 ENSA KHOURIBGA 5 Dénomination de la société: Structure juridique: Type d’activité: Date de création : Capital : Associés Effectifs….

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Ebiz
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Management d'équipe : Manager est une fonction, cadre est un statut. manager veut dire s'occuper d'une équipe d'humain. Le MPO : management par objectif le faite de nous laisser tous pouvoir pour gérer notre travail comme on l'entend, la seul chose que l'on nous donne c'est un objectif à réaliser. Cela ne touchais que les ouvriers qui vient des états-unis. Cela c'est étendus aux commerciaux.….

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chap03
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247 Tous managers du savoir ! En partenariat avec le DRH, il définit la politique de gestion des compétences clés. S’agit-il de la fonction de gestion des cadres à potentiel que l’on rencontre dans la plupart des grandes entreprises ?….

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Axe 3 : Le monarque se met en scène comme roi très- chrétien Axe 4 : Mais cette affirmation de l’Etat à travers la question religieuse se heurte à des obstacles Conseils : - répartissez-vous les axes au sein du groupe mais travaillez ensemble le dernier (qui demande la mise en commun de vos réflexions). - étudiez chaque document l’un après l’autre. - interrogez chaque document à la lumière de l’axe que vous devez présenter.….

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Management
4002 mots | 17 pages

Management des organisations http://www.francesoir/societe/2009/12/07/etudiant-stage.htm (Note à part :les sujets probables sont une présentation synthétique de objectifs et mobiles des fusions acquisition et deuxième sujet les meilleurs pratiques d’intégrations opérationnelles). Symbiose est le modèle le plus proche de constitution couple humain dans culture européenne .La société acquise laisse autonomie organisationnelle à ses propres collaborateurs pour gérer l’intégration dans la société qui a décider la fusion car cette dernière a autorisé la société cible a avoir de l’autonomie =>c’est coalescence stricto sensu .L’enjeu est de bénéficier des apports de société cible sans pour autant malmener ou restreindre la compétitivité de l’entreprise acquise. Point centrale de la symbiose est la volonté d’intégration accompagner du respect de l’altérité (très présente dans le mode d’intégration symbiotique). Dans la fusion Renault, Nissan on a laissé a Nissan l’existence autonome et on la éloigner de Renault et néanmoins on intégrait dans les comptes de Renault une partie des résultats de Nissan .Lorsque….

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facteurs de contingence
1523 mots | 7 pages

p. 84) : - « Les processus sont les voies organisationnelles d’accès à un axe stratégique, qui doit indiquer clairement l’enjeu (par anticipation de ce que l’on veut obtenir). » - « Attacher, aux axes stratégiques, des processus clefs qui ont la double caractéristique d’être des voies d’accès aux visées stratégiques, et de rendre compte d’une possibilité d’organisation concrète des activités….

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Conclusion Introduction : La gestion de la qualité est un domaine central pour l'entreprise. Il est donc souvent utile d'imaginer une structure à cette activité qui concerne en fait l'ensemble des services (logistique, informatique décisionnelle, finance, marketing/vente). Cependant chaque service a, a priori, la responsabilité complète de sa qualité.….

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