Rapport fin d'etude
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ÉCONOMIEKhalid Oughiri, PDG du groupe BCM-Wafa, présente les résultats annuels des deux banques
La fusion est en marche
Des résultats contrastés. La BCM brille, avec un bénéfice 2003 de l’ordre de 430 millions de dirhams, alors que Wafabank subit un déficit d’environ 400 millions de dirhams. Par contre, «la fusion entre les deux banques est en bonne marche», affirme le président du groupe. éjà, avant l’annonce de sa nie par Oudghiri, qui lance au pasfusion programmée avec sage qu’une offre publique d’achat Wafabank, la BCM était ou d’échange des actions classée première banque privée Wafabank sera bientôt entamée du pays. La réussite de sa poli- avec une prime généreuse de 25% tique commerciale concentrée sur par rapport au cours de l’action les entreprises et son ouverture Wafabank avant l’opération de vers l’international ont réconfor- rapprochement. té sa position dans le palmarès Mais, le petit porteur n’est pas des banques africaines les plus obligé de vendre uniquement ses performantes. actions, il peut les échanger contre Après son rachat de l’ancienne des actions BCM avec une parité banque de la famille Kettani, la d’échange de 7 actions BCM BCM devient le premier groupe contre 8 actions Wafabank. bancaire du pays surpassant le Oudghiri est même allé jusqu’à puissant groupe Banques popu- prononcer une préférence pour laires, sauf dans le créneau des l’option d’échange, puisqu’elle dépôts où ce dernier caracole tou- confirme la confiance de l’acjours en tête en raison des trans- tionnaire dans l’avenir industriel ferts effectués par les Marocains et économique du projet de furésidents à l’étranger (MRE). sion entre les deux banques. Là où certaines banques, de petite taille, n’ont pas résisté, la BCM Analyse a pu surprendre son entourage bancaire en annonçant, au grand Quant aux résultats annuels de la dam des étrangers, installés au banque, la BCM tient sa promesMaroc, une grosse opération ma- se. Contrairement à l’année 2002 roco-marocaine pour