Licence LEA 3 Stage du 04/03/09 à 04/07/09 Le 22 Juin 2009

Comment une entreprise telle que Marie Claire, a-t-elle su s’imposer comme un des leaders dans le Marché de la lingerie au Moyen-Orient?

SHEIKH ZAYED ROAD
4TH INTERCHANGE
P.O Box: 1686 Dubai UAE

Sommaire

Partie 1 : Le Marché de la lingerie au Moyen-Orient I. La demande A) Le marché de la lingerie 1. Etat actuel au Moyen Orient 2. La tendance du marché 3. Les perspectives B) L’analyse qualitative et la segmentation 1. Les besoins et les segments de marché 2. La segmentation de clientèle

II. La concurrence A) Les parts de marché 1. Europe 2. Amérique 3. Syrie 4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe

III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché)

IV. Analyse SWOT

Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise

I. La stratégie de positionnement Opportunités / Menaces

II. Les produits A) Les produits proposés B) Les fournisseurs

III. La stratégie de prix A) Prix et coût de revient 1. Produit européen 2. Produit Libanais B) Le prix et les concurrents

IV. La logistique A) Les canaux d’approvisionnement B) L’importance de la traçabilité

V. La communication A) La communication média B) La communication hors-média

VI. Organisation générale de l’entreprise

VII. Analyse SWOT Forces / Faiblesses

Partie 3 : Amélioration et Innovations apportées à Marie Claire

I. Rôle du Stagiaire

II. Innovations et Améliorations apportées A) Au niveau de l’organisation générale de l’entreprise B) Stratégie de l’entreprise pour l’avenir

Annexes 1) Liste des catégories des modèles de lingerie chez Marie Claire 2) Chiffres d’affaires 2003 à 2008 3) Airway bills 4) Attestation