LE RECRUTEMENT
Les différentes phases d’un recrutement sont les suivantes : La définition de poste La définition de profil L’identification des sources de recrutement La mise en place des moyens de recrutement La campagne de recrutement La sélection La décision d’embauche L’intégration A. La préparation du recrutement 1. Les besoins de personnels L’identification des besoins répond au besoin d’adéquation quantitative et qualitative entre les hommes et les emplois. L’adaptation quantitative répond principalement à des problématiques de fluctuations souvent cycliques de l’activité de l’entreprise. On recourt alors à des pratiques de flexibilité quantitative du travail. L’adaptation qualitative répond aux besoins de compétences prévisionnelles de l’entreprise considérant les évolutions des technologies, les modes d’organisations, les attentes des consommateurs,… La demande de recrutement qui en découle est ensuite évaluée par le service RH qui détermine si le besoin est réel ou s’il peut être gagné en productivité avec les effectifs existants (pas de recrutement ou mobilité interne). Si les compétences ne sont pas disponibles en interne, le recrutement externe est envisagé. Se posent alors les questions de la nature du contrat de travail (CDI, CDD, intérim, stage,…) qui devra être proposé.

2. Analyse et description des postes L’analyse et la description des postes permettent de fixer : Les exigences en qualités requises (formation, expérience) Les qualités de personnalité La fourchette de rémunération du poste La présentation du poste au candidat, ses perspectives d’évolution,…

L’analyse des postes permet à l’entreprise de procéder à leur classification (hiérarchisation des emplois : nature de leurs tâches et place dans l’organisation). Elle permet aussi une description précise du poste à pourvoir lors de l’offre de recrutement et permet d’attirer les personnes véritablement intéressées. L’analyse du poste conduit à proposer une description du poste. B.