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Responsabilité du centre de qualité

977 mots 4 pages
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Chef du centre emplisseur

Supérieur hiérarchique Direct: Exploitation Manager Supérieur hiérarchique 2ème niveau : DG Volet QHSE/RSE : ▪ Assure la maitrise des aspects environnementaux du site (gestion des déchets et gestion de la station traitement des eaux)
▪ Participe à l’élaboration des Consignes de Sécurité et veille à leur application
▪ Veille au respect des réglementations en vigueur
▪ Veille à la formation continue du personnel du centre emplisseur en matière …afficher plus de contenu…

▪ Veille aux contrôles réglementaires, aux entretiens et à la réparation des bouteilles de GPL
▪ dans les meilleures conditions de sécurité, qualité, délai et de cout et en assure le
▪ contrôle.
▪ Veille à la Gestion et a la Préservation du matériel client (Bouteilles, palettes, casiers,
▪ accessoires, etc...) Gestion administrative et

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    contrôle de gestion (2011 /2012) 1ère partie : préalables à la mise en place d’un système de contrôle de gestion Chapitre 1 : l’organisation de l’entreprise par centres de responsabilité 1ère partie : préalables à la mise en place d’un système de contrôle de gestion CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE PAR CENTRES DE RESPONSABILITE NB : Ce chapitre est élaboré conformément au programme de contrôle de gestion destiné aux étudiants en 3ème année HEC convenu avec la coordinatrice du cours….

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  • Prix de cession interne
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    (le résultat net par exemple) – Les conditions de la performance (le coût et la qualité des matières consommées par exemple) Mesure de la performance (2) Méthode (2.3): • Quels sont les axes de la performance ? – La performance globale de l’entreprise ne peut s’exprimer que par un ensemble d’indicateurs multicritères. Les indicateurs financiers sont complétés par des indicateurs de satisfaction client, de qualité organisationnelle, de potentiel de compétences, etc. Les indicateurs sont sélectionnés….

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  • Centre de responsabilité
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    LES CENTRES DE RESPONSABILITE ET LES CESSIONS INTERNES • Objectif(s) : o Présentation des principes. • Contenus : o Connaissances associées. • Modalités : o o o o Cours, Exemple, Synthèse, Application. TABLE DES MATIERES Introduction. ....................................................................................................................................... 3 Chapitre 1. Définition. ......................................................................….

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  • Centre de responsabilité et de centres de profit
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    1) Distinguer et caractériser les trois centres de responsabilité. Définir la notion de centres de responsabilité (de façon générale) Dans le cas donné : -un pôle "médical: Service de soins. ce centre sera qualifié de centre de coûts : son activité sera mesurée par les actes médicaux pratiqués, jugé sur le respect d'un budget. -un pôle maison médicalisée: l'objectif du président de l'hôpital Saint-Paul serait….

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  • Contrôle de gestion
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    d’anticipation, c’est même une caractéristique de leur situation. Quelle est donc la responsabilité du manager ? Le contrôle de gestion utilise deux mots : - accountability, qui signifie l’obligation de rendre compte (être comptable de), d’expliquer, avec, dans le contexte du gouvernement d’entreprise, une idée de transparence et de traçabilité permettant d’identifier qui a agi, et - celui de responsabilité, parfois jugé synonyme, mais en fait sensiblement plus large, touchant à l’idée d’être….

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  • Cas toutenfer
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    de « centre de responsabilité » et « centre de profit ». 4 Tableau de synthèse : 5 Exemple d’organisation 6 Question 2 : Présenter de façon aussi complète que possible la notion de « cession interne » en indiquant notamment les différentes évaluations envisageables et leur critique. 6 Prix de cession en référence à un coût 7 Prix de cession en référence au prix du marché 8 Autres méthodes : 8 Question 3 : A partir des informations 1, 2, et 3 de l'annexe, en supposant que le centre "A"….

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  • Introduction contrôle de gestion
    2309 mots | 10 pages

    pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) « Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser la prise de décision d’où nécessité accrue de coordonner et d’harmoniser l’action des divers centres de décision. Objectif : arriver à la convergence des buts dans l’entreprise. » Anthony (1993) D’où l’importance de la circulation de l’information au sein de l’organisation. Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille….

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  • LE TABLEAU DE BORD DE GESTION
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    opérationnels Missions, responsabilité et performance Objectifs, FCS et indicateurs de performance Collecte des données III- Consolidation des tableaux de bord de gestion I- Un outil de gestion de la performance Définition 1 « Le tableau de bord correspond à un système d’information permettant de connaître le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler la marche de l’entreprise à court terme et faciliter dans celle-ci l’exercice des responsabilité ». Michel Gervais I-….

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  • Objet d'étude
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    alimentation, santé et éducation, en réduisant les inégalités entre les individus, dans le respect de leurs cultures. Qualité environnementale, il s’agit de préserver les ressources naturelles à long terme, en maintenant les grands équilibres écologiques et en limitant des impacts environnementaux. Tu peux te représenter ces 3 piliers, par ce schéma : trois cercles entremêlés avec en leur centre, le «durable»; conférence sur le développement durable Les quatre principes fondamentaux La solidarité….

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