Ressources humaines

Pages: 24 (5941 mots) Publié le: 23 février 2011
l en ressources
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Département des Relations industrielles.

Travail de recherche documentaire en

Stratégie en gestion des

Ressources humaines GPE-1223.

Présenté à monsieur

Jacques De Carufel.

Par :

Alex Patenaude [1].

Gérald-Renel Pierre-Jérôme [2]

Makany Traoré[3]

Pour le

22 Avril 2010

Table des matières.

1-Introduction.......................................................................................................................3

2- Formulation des objectifs, cadre d’analyse et de références.........................................5

3- La fonction publique un employeur de choix..................................................................7

3-1- La Loi sur l’équité en matièred’emploi................................................................8

3-2- Rôles et responsabilités des gestionnaires............................................................8

3-3- Marché du travail et de la fonction publique fédérale.......................................10

3-4- Quelques statistiques concernant la représentativité des minorités visibles ausein de la fonction publique.........................................................................................................13

4- Les recommandations pour améliorer les pratiques de dotation concernant les minorités visibles..........................................................................................................................15
4-1 lesmesures pour améliorer le recrutement des minorités visibles........................16

4-2 Les mesures pour améliorer la sélection des minorités visibles..............................17
4-3 Le perfectionnement professionnel des minorités visibles grâce à la formation.. 195-conclusion...................................................................................................................................20

1- Introduction.

La Gestion des Ressources Humaines constitue une fonction de gestion destinée à résoudre les problèmes associés à la présence de personnes au sein des organisations[4]. Les ressources humaines sont des composantes importantes dans les entreprises. Elle a pour but primordial de contribuer au succès desentreprises[5]. Elles aident dans la prise de décision. La gestion des ressources humaines n’a pas toujours occupé cette place dans les entreprises. La participation de l’humain est devenue de plus en plus importante. Les entreprises accordent plus de place à l'humain. Ils acceptent et comprennent son importance dans la mesure où c'est l’humain qui contribue et participe au succès des organisations. De cefait, la gestion efficace et efficiente de ses ressources est d’une importance vitale pour les organisations. Les organisations de plus en plus confrontés à la concurrence, la mondialisation, aux mutations technologiques, aux courants démographiques, aux changements économiques et aux courants socioculturels. Ces principaux changements poussent au renouvellement de la fonction des ressourceshumaines. La nouvelle gestion des ressources humaines est plus stratégique. Elle est alignée sur les besoins stratégiques des organisations, les besoins essentiels à l’accomplissement de la mission[6]. Afin d’être à jour de tous ses changements les organisations doivent continuellement développer des stratégies en gestions des ressources humaines. De nous jours, les organisations sont de plus en plusconfrontées aux impacts de la mondialisation. Nous pouvons citer entre autre la diversité. La gestion de celle-ci n'est pas une chose aisée. Dans le cadre de notre étude, nous nous sommes intéressés à la diversité de très prêt. Notre sujet se penche plus sur la dotation des minorités visibles pour les organisations au sein de la fonction publique du Canada. Celle n’échappe pas aux changements...
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