Ressources Humaines

Pages: 9 (2195 mots) Publié le: 9 janvier 2015
Chapitre 1 :
humaines

La gestion des ressources

Section 1 : La définition de la GRH :
La gestion des ressources humaines est une pratique et elle entend bien être
aussi une discipline. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de
l’entreprise au sens ou. H Fayol l’entend, même si celui –ci ne l’avait pas identifiée
en tant que telle, La GRH désigne l’ensemble des activitésayant un rôle spécifique
à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation, notamment de permettre
à celle-ci de disposer en temps voulu des ressources humaines correspondant à ses
besoins on personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif.
De ce fait, il apparait que la GRH s’articule autour de deux variables :
Aspect quantitatif : la quantité du facteur de travaildisponible donc correspondant
aux besoins de l’entreprise.
Aspect qualitatif : la main d’ouvre disponible doit par ailleurs disposer des
compétences nécessaires.
La GRH se veut aussi « une discipline des sciences sociales consistant à
créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour
appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à larégulation du travail dans l’organisation »1.
La plupart des ouvrages consacrés à cette discipline sont structurés à partir des
principaux actes de gestion que doit assumer la GRH. Il s’agit principalement du
1

Définition adoptée par le GRHEP, groupe de réflexion épistémologique et prospective en GRH, cité in Brabet J ., et
alii, Repenser la GRH ?, Paris,Economica,1993,p.224

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La gestion des ressources

recrutement, de la rémunération, du développement des personnes à travers la
formation et la gestion de la compétence, et des relations sociales au sens large.

Section 2 : Historique et Évolution de la GRH :
-Les différentes organisations
a- L’école classique (1856-1915)
L’idée de l’ingénieur FREDERIK WINSLOW TAYLOR était de déterminer
pardes études qu’elle était la meilleure façon de faire un travail.
En décomposant les phases successives de ce travail, en cherchant les gestes les
plus efficaces, en adaptant les outils.
Chez la MIDVALE Steenco, ses études demandèrent beaucoup de temps et de
travail, mais les résultats furent spectaculaires. Il se mit à observer les ouvrières, à
décomposer leurs gestes, à les chronométrer, afinde trouver comment réduire leurs
mouvements au minimum.
b- La théorie de l’administration : (HENRY FAYOL (1841-1925)
Henry Fayol a considéré que la fonction administration est plus importante
pour la bonne gestion d’une entreprise.
Henry Fayol est le premier à avoir défini clairement les six (06) fonctions
indispensables pour un fonctionnement harmonieux d’une entité économique.
L’apportde Fayol repose essentiellement dans l’organisation administrative de
l’entreprise .Pour lui « administrer » c’est prévoir, organiser, commander,
coordonner et contrôler.

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Chapitre 1 :
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La gestion des ressources

c- La théorie de mouvements des relations humaines (école psychologie)
ELTON MAYO (1880-1949) :
ELTON MAYO s’est basé sur la relation entre la productivité et lemoral des
employés.
A partir des expériences réalisées à la Western ELECTRIC à Chicago,
MAYO changea plusieurs fois les conditions de travail des ouvriers dans un atelier
(éclairage, temps de repos, rémunération, horaires…). Ce changement à augmenté
la productivité, et cette expérience a conduit les ouvriers à mieux travailler.
d- La théorie des besoins : A MASLOW : (1908-1970)
AbrahamMaslow a déterminé cinq besoins fondamentaux que les
individus cherchent à satisfaire.
Les besoins physiologiques; (se nourrir, se loger…)
Les besoins de sécurité et de protection (se mettre à l’abri de toutes les
agressions extérieures)
Les besoins sociaux : (besoin d’appartenance, de se sentir accepté, reconnu et
compris des autres).
Les besoins d’estime : (besoin d’être aimé, de se...
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