Chapitre 1 : humaines La gestion des ressources

Section 1 : La définition de la GRH :
La gestion des ressources humaines est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise au sens ou. H Fayol l’entend, même si celui –ci ne l’avait pas identifiée en tant que telle, La GRH désigne l’ensemble des activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation, notamment de permettre à celle-ci de disposer en temps voulu des ressources humaines correspondant à ses besoins on personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif.
De ce fait, il apparait que la GRH s’articule autour de deux variables :
Aspect quantitatif : la quantité du facteur de travail disponible donc correspondant aux besoins de l’entreprise.
Aspect qualitatif : la main d’ouvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires.
La GRH se veut aussi « une discipline des sciences sociales consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans l’organisation »1.
La plupart des ouvrages consacrés à cette discipline sont structurés à partir des principaux actes de gestion que doit assumer la GRH. Il s’agit principalement du
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Définition adoptée par le GRHEP, groupe de réflexion épistémologique et prospective en GRH, cité in Brabet J ., et alii, Repenser la GRH ?, Paris,Economica,1993,p.224

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recrutement, de la rémunération, du développement des personnes à travers la formation et la gestion de la compétence, et des relations sociales au sens large.

Section 2 : Historique et Évolution de la GRH :
-Les différentes organisations a- L’école classique (1856-1915)
L’idée de l’ingénieur FREDERIK WINSLOW TAYLOR était de déterminer
par