Revue individuelle

311 mots 2 pages

Les objectifs de cette revue sont :

- évaluer la performance de chaque membre de l'équipe, en mettant en avant les points forts et ceux qui sont à améliorer.
- discuter des performances obtenues et écouter le sentiment de la personne sur ses résultats et ses objectifs.
- se mettre d'accord sur les actions à entreprendre pour atteindre les performances et les objectifs voulus.

Pour chaque point de la revue, l'évaluation est donnée selon le barème suivant : Signification En clair
5 Excellent Performance exceptionnelle
4 Très bien Dépasse les performances attendues
3 Bien En adéquation avec les performances attendues
2 Doit progresser N'atteint pas toujours les performances attendues
1 Insatisfaisant Atteint rarement les performances attendues

NOM DE L’EMPLOYE : RESPONSABLE :

PERFORMANCE TECHNIQUE
Connaissances : sont-elles suffisantes pour le travail demandé ?

Organisation : le travail est-il organisé, planifié et réalisé en fonction des délais et contraintes ?

Jugement : les décisions sont-elles prises de manière logique avec bon sens ?

Qualité : conception juste, code correct, documentation claire

Efficacité : le travail est-il efficace y compris sous pression ?

Productivité : la quantité de travail est-elle suffisante ?

ATTITUDE
Responsabilité : capacité à assumer ses responsabilités

Initiative : Y a-t-il apport d'idées, prise d'initiative ?

Flexibilité : accepter facilement les changements (planning cahier des charges collaborateurs, etc.)

Coopération : comportement au sein de l'équipe, volonté d'aider les autres et acceptation des procédures mises en place

Enthousiasme : l'attitude est-elle positive vis à vis du travail et des collègues ?

TRAITS PERSONNELS
Progression : volonté de se former et de s'améliorer

Présence : ponctualité, respect des horaires, participation active

Loyauté : honnêteté et conscience professionnelle

Bilan & Objectifs (Ce cadre

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Comment cumuler autant de qualités ? L‘issue réside clairement dans la capacité des entreprises à gérer le changement et à réussir à inscrire dans leurs organisations la performance opérationnelle et économique comme étant l’un des facteurs clés de succès. L’enjeu de la performance opérationnelle pourrait se résumer par : Produire durablement, au plus juste et de manière satisfaisante, pour toutes les parties prenantes. Aussi, de plus en plus de sociétés adoptent la démarche dite « LEAN » d’amélioration des performances pour faire mieux avec ce qu’elles ont !….

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La bof génération
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CHAPITRE 4 : Performances et tableau de bord. Quatre entreprises (A, B, C et D) sont en concurrence sur leur marché : |En milliers d’€ |A |B |C |D | |Objectifs de CA |2 500 |1 200 |7 000 |5 000 | |CA réalisé |2 100 |1 600 |6 100 |5 900 | |Charges directes prévisionnelles | | | | | |Charges directes réelles |920 |575 |4 128 |3 456 | |Marge sur charges directes prév. | | | | | |Marge sur charges directes réelles | | | | | |Taux de marge prévisionnel | | | | | |Taux de marge réel | | | | | Indiquez l’indicateur retenu pour évaluer les performances. Sachant que les charges directes prévisionnelles sont évaluées à 45% sur CA prévisionnel pour assurer la pérennité de l’entreprise, complétez le tableau.….

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Synth Se
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Synthèse Garder son entreprise performante ou faire en sorte qu’elle soit le soit n’est pas de tout repos. Nous avons plusieurs types de performances comme la performance organisationnelle , commerciale , financière et sociale. Chacune de ses performances est primordiales pour une entreprise ou organisation .Tout d’abord la performance organisationnelle qui a deux grandes notions importantes : L’efficacité et l’efficience . Ces notions permettent tout d’abord d’évaluer les objectifs fixés a chaque employé.….

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INTRODUCTION : En entreprise, la performance est le résultat final de l’ensemble des efforts d’une entreprise ou d’une organisation. La performance montre l’accomplissement des différents objectifs fixés de l’entreprise. Elle consiste donc à faire les bonnes choses, de la bonne manière, rapidement, au bon moment, au moindre coût, pour produire les bons résultats répondant aux besoins et aux attentes des clients, et donc optimisé la création nette de valeur. La notion de performance englobe différents concepts.….

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Philo
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Pour répondre à cette question, nous allons, tout d'abord, commencer par les pièces qui peuvent être lues et jouées, puis, dans un second temps, les pièces qui peuvent être seulement lues et non jouées et enfin, pour finir, les pièces qui peuvent être jouées mais qui ne peuvent pas être lues. En effet, nous pouvons observer dans un premier temps qu'il existe des pièces de théâtre qui sont écrites pour être lues et jouées. C'est notamment le cas avec les pièces de Molière (l'Ecole des femmes fut écrite en 1663 et sa première représentation a eu lieu le 26 Décembre 1662, Don Juan est jouée pour la première fois le 15 Février 1665 avant d'être écrite en 1682 quant au Bourgeois Gentilhomme il est écrit et joué la même année c'est-à-dire en 1670 devant Louis XIV,...) mais aussi Marivaux, ainsi le jeu de l'amour et du hasard est parue en 1730, après avoir était joué le 23 Janvier 1730. Enfin on peut aussi citer la célèbre pièce de théâtre Songe d'une nuit d'été de Shakespeare parue en 1600 et récemment jouée à Bruxelles par des comédiens venant du Burkina Faso, sous la direction d'Isabelle Pousseur.….

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