Risque info

Pages: 8 (1938 mots) Publié le: 16 février 2012
VERS LA NORMALISATION DE L’AUDIT DE RISQUES INFORMATIONNELS

(Article paru en novembre 2001 dans le magazine Veille)

Par Didier Lucas Directeur adjoint de l’école de guerre économique et Alain Tiffreau Consultant associé chez C4ifr

MOTS CLES : Intelligence économique, sécurité des entreprises, sécurité de l’information

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En 1994, le rapport Martre donna naissance au conceptd'intelligence économique en France. De nombreuses entreprises perçurent alors les enjeux et la nécessité de développer en interne des structures de veille stratégique. L'apport de cette étude dans l'appréhension des facteurs de développement économique fut essentiel car il permit réellement de décomplexer les organisations vis-à-vis de cette doctrine. Si aujourd'hui les principaux acteurs économiquesreconnaissent volontiers pratiquer l'intelligence économique, en revanche il apparaît clairement qu'il convient de réaliser de nouveaux progrès dans la gestion offensive des sources ouvertes. L'acceptation de pratiques offensives demeure encore marginale. Pourtant les cas de déstabilisation stratégique par l'information abondent et ils révèlent les lacunes organisationnelles des entreprisesconfrontées quotidiennement aux agissements agressifs de la concurrence. L'ouvrage publié récemment par l'Institut des Hautes Etudes de la Défense Nationale constitue une avancée décisive dans la connaissance des pratiques en vigueur. Les recherches du Professeur Bournois et de Pierre-Jacquelin Romani menées auprès de 1200 entreprises françaises dressent aujourd'hui une cartographie exhaustive despratiques en vigueur. Parions que ce benchmarking original figurera très bientôt parmi les ouvrages de références auprès des spécialistes du sujet. Guerre économique et sécurité des entreprises Cette étude révèle quelques paradoxes dans le discours des cadres dirigeants et des responsables de l'intelligence économique et stratégique qui ont accepté de livrer leur perception de l'environnement. Une immensemajorité d'entre eux (95%) déclarent ainsi évoluer dans un climat de guerre économique. S'il ne nous appartient pas de juger de l'effectivité de ce contexte, en revanche il semble surprenant d'observer qu'il existe à cet égard peu de structures dévolues à l'évaluation, la prévention et la gestion des menaces qui découlent de cette compétition exacerbée. Autrement dit, pourquoi les entreprises nesont elles généralement pas dotées de war room destinées à la conduite d'opérations en situation de crise ? Le durcissement du jeu concurrentiel ne tolère désormais plus de minimiser les risques nouveaux issus de la globalisation des échanges. Il importe donc de prendre conscience des pratiques offensives existantes, pratiques dont la finalité consiste en la déstabilisation stratégique del'adversaire. Qu'il s'agisse de désinformation, de rumeurs savamment orchestrées ou de stratégies d'influences, ces manœuvres subversives visent toutes au discrédit et à l'affaiblissement financier de l'entreprise qui en est la cible. Dès lors, il apparaît urgent et fondamental que chaque entreprise s'organise afin d'assurer la protection de son patrimoine immatériel et notamment informationnel. Les warroom idéalement constituées devraient réunir les structures dédiées à l'intelligence économique, la prospective et la stratégie, la communication de crise et le lobbying. A cet égard, il convient de saluer l'initiative du groupe Danone qui vient récemment de communiquer sur la fusion de ces cellules au sein d'une seule et même entité afin d'optimiser la prévention et le suivi des actions decontre-communication en cas de crise ou d'agression extérieure, Les enjeux de l'audit de risques informationnels La démarche d'audit de risques informationnels se présente donc comme une solution simple et relativement aisée dans sa mise en œuvre. Elle devient fondamentale pour prévenir et détecter toute crise susceptible de déboucher sur la perte de parts de marchés. Si le pilotage d'actions...
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