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Rémunération des dirigeants

832 mots 4 pages
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Impact de la rémunération des dirigeants sur la prise de risque dans les décisions managériales Agrawal et Mandelker (1987) se sont intéressés à l’examen de la relation entre les détentions d’actions et d’options des dirigeants et les caractéristiques des décisions d’investissement et de financement prises par la firme. Leurs résultats montrent une relation positive entre les détentions d’actions des managers et les décisions d’investissement et de financement des sociétés qu’ils gèrent. Ils affirment ainsi que les détentions managériales d’options et d’actions jouent un rôle significatif dans la réduction des problèmes d’agence.
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L’allocation des ressources excédentaires a toujours été une source de conflit entre le dirigeant et les actionnaires. En effet pour garantir la pérennité de l’entreprise, accroître sa part de marché et développer son savoir faire, les actionnaires souhaitent que les dirigeants orientent les projets d’investissements sur le long terme, en mettant en avant les investissements en recherche et développement.
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1. Fonds discrétionnaires : source de conflits Le risque de la firme peut être directement lié aux décisions d’allocation de ressources telles que les fonds discrétionnaires. Wruck (1994) atteste que l’allocation des fonds discrétionnaires présente depuis toujours un conflit entre le mandant et son mandataire. En effet les dirigeants peuvent investir ces ressources dans des projets à valeur actuelle nette négative (nommé risque de surinvestissement) pour accroitre leur propre richesse et non celle de l’entreprise et pour faire face au risque de dépréciation de salaire ou la perte de son emploi. Les niveaux élevés d’allocation des fonds discrétionnaires s’avèrent très couteux pour les actionnaires de l’entreprise.
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1. Investissement en recherche et

en relation

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    de Bilan Discus inc. Bilan Au 31 décembre 2006 (en millier de dollars) Actif Caisse( Sommes d’argent dans les comptes de l’entreprise) ClientS( Somme dues par les clients pour les ventes antérieurs) Stock ( Pièce et unité non vendu) Usine et matériel (Usine et outillage de production) Terrain….

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  • Cas Lambelin
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    Julien Planel Management des entreprises : Cas Lambelin Analyse du contexte 1. Les raisons du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988 sont selon Ansoff que la spécialisation est axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a focalisé des efforts sur la production et la vente de cahiers.….

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  • Cas lafarge
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    et rigide de l’entreprise dans laquelle il exerce sa fonction. Il doit notamment y gérer de façon optimale les ressources dont il dispose, et en particulier les ressources financières, souvent limitées. De plus, un manager est averse aux risques et se préoccupe des résultats immédiats. Il cherche à apprécier les risques de façon rigoureuse et méthodique. Il ne prend en général ses décisions que sur la base de certitudes et à l’issue d’un processus de décision classique comprenant plusieurs étapes bien définies.….

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    Le management de l'entreprise Les finalités de l'entreprise vont l'inciter la direction a adopter différents comportements ( financières, économique, social, sociétal et environnemental FESSE. Le management correspond aux moyens mis en œuvre pour accomplir les finalités. I]….

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  • Cas Lambelin
    536 mots | 3 pages

    Qualité d’entrepreneur Qualité de Manager Briser la routine qui menaçait l’entreprise Avoir l’esprit créatif Investir des capitaux personnels dans l’entreprise Oser prendre des risques Développer les options stratégiques audacieuses.….

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  • Klubprepa 5056
    712 mots | 3 pages

    L'investissement immatériel (achat de brevets, de logiciels informatiques, de marques ; dépenses de recherchedéveloppement, de formation, de publicité) occupe désormais une part importante dans les entreprises. Il correspond à des dépenses qui, au même titre que les investissements matériels, concourent à l'amélioration future des performances de l'entreprise. Il est néanmoins plus difficile à appréhender comptablement et statistiquement, car de nombreuses dépenses représentatives d'un investissement immatériel de l'entreprise sont enregistrées comme charges du compte d'exploitation et non comme immobilisation à l'actif du bilan. Définitions L’INVESTISSEMENT….

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  • Disserte francais
    1015 mots | 5 pages

    La notion d’investissement Les différentes approches L’investissement est une opération effectuée par un agent économique constituant à acquérir des biens de production. Les biens de production sont des biens qui ne servent pas à la consommation directe mais qui sont destinés à la production d’autres biens ou services. 3 optiques sont envisageables pour préciser cet investissement : 1. Pour le comptable Pour le comptable l’investissement est une dépense de l’entreprise pour acquérir une immobilisation qui sera inscrite à l’actif du bilan de l’entreprise.….

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  • Cas d'etpo
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    Cependant, les clients ont tendance à hésiter et retarder leurs décisions mais démarrer tout de suite une fois qu’ils sont décidés. Cette tendance réduit le temps de réaction pour l’entreprise. Or, des achats de matériaux et l’arrangement de personnel peuvent parfois provoquent des risques de ne pas achever le projet à l’heure ou perdre des profits. Les salariés intérimaires, qui tiennent compte de la liberté, peuvent déranger le plan du projet. Ils ne sont pas obligés de s’engager à faire ce que les clients demandent.….

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  • gestionnaire de paie
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    ASSISTANTE ADMINISTRATIVE DYNAMIQUE – SERIEUSE - METHODIQUE COMPETENCES ADMINISTRATIF        COMPTABILITE  Accueil physique et téléphonique Traitement du courrier Notre d’informations Saisie et mise en forme de documents Suivi de dossiers clients et fournisseurs Procédures qualité Gestion du planning d’intervention et facturation       GESTION DU PERSONNEL / RECRUTEMENT        DUE & contrat de travail Gérer les visites médicales Saisir les heures….

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  • Devoirs
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    histoire des arts – 3e Duane Hanson – Une vision de l'american way of life Duane Hanson (1925-1996) Après avoir enseigné les beaux-arts en Allemagne et aux États-Unis, Duane Hanson se consacre à la sculpture, se faisant remarquer dans les années 1960 comme une figure majeure de l'hyperréalisme. Ce courant se présente comme l'exact contre-pied des pratiques artistiques dominantes de l'époque, notamment l'expressionnisme abstrait, qui laissait une large place à la spontanéité. Au contraire, Hanson crée des sculptures figuratives d'un réalisme troublant, représentant des humains à taille réelle, dans des postures de la vie quotidienne les plus banales (travail, loisirs...).….

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    Je remercie enfin monsieur Jean-Michel COCOYNACQ, tuteur de stage universitaire, pour son aide et ses conseils qui m’ont été très utiles à la rédaction de ce rapport de stage. Sommaire Remerciements 2 Sommaire 3 Présentation de l’entreprise KPMG Montpellier 4 Introduction 8 Optimisation de la rémunération du dirigeant 11 Partie I : Cadre théorique et réglementaire de l’optimisation de la rémunération du dirigeant.....11 Chapitre 1 : Optimiser le revenu immédiat 11 I. La constitution du revenu disponible pour le dirigeant 11 A. Détermination du résultat distribuable par l’entreprise………………………………… B. Détermination du résultat disponible pour le dirigeant……………………………..….….

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    * En tant que mandataire social, il n'est pas subordonné à la société. Le mandataire social est celui qui se voit conférer par les associés de la société directement ou indirectement un mandat d'agir pour le compte de la société et de la représenter vis-à-vis des tiers. Le dirigeant exerce donc un mandat social puisqu'il tient sa mission des associés qui le nomment pour agir au nom de la société. Il agit pour le compte de la société ce qui ne signifie pas qu'il lui est subordonné.….

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  • L'engagement des artistes
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  • Commentaire « analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel. etude qualitative et proposition d’une échelle de mesure » de jean-jacques nillès
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    Il précise les champs externes : les relations équitables avec les parties prenantes, l’intégration dans les territoires, ou les préoccupations environnementales et les axes internes à l’entreprise (la réduction des couts type CO2, la santé, la sécurité, l’ergonomie des postes et surtout l’impact dans la gestion des ressources humaines. En effet, la GRH (gestion des ressources humaines) possède elle-même différents champs d’actions : recrutement non discriminant, amélioration des systèmes d’information, la conciliation vie privée/vie professionnelles, l’égalité hommes/femmes en termes de rémunération et de progression de carrières. « C’est sur cet axe GRH que s’inscrit, pour une part, l’éthique managériale » Dans le cadre de la RSE ne peut se développer d’après JJ NILLES que si le comportement des équipes managériales est éthique. Il parle « d’éthique dans les comportements professionnels des manageurs de l’entreprise ».….

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