Rémunération et système de récompense

INTRODUCTION :
La rémunération aujourd’hui devient un moyen d’attirer, de conserver et de motiver des candidats compétents pour faire face à la compétition entre organisation. Elle permet ainsi à l’organisation de répondre aux missions de base de la fonction RH et d’atteindre ses objectifs.
Les gestionnaires sont donc amenés à innover en matière de rémunération pour déterminer la rétribution globale des RH. En effet la rémunération est l’activité qui consiste à évaluer la contribution des employés à l’organisation et de fixer leur rétribution monétaire et non monétaire directe et indirecte en accord avec la législation existante et la capacité financière de l’organisation.
Dans le même sens d’idées, la rémunération constitue la contrepartie directe du travail effectué par le salarié au profit de son employeur : * Pour un salarié, la rémunération peut comprendre le fixe (salaire de base), le variable (primes, commissions, intéressement) et les périphériques de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation aux bénéfices, tickets restaurants, voiture fonction, chèques cadeaux, etc.) . * Pour les travailleurs non salariés(TNS): il s’agit des travailleurs individuels indépendants (les commerçants, artisans, professionnel libéral).
L’Homme est aujourd’hui au cœur de la performance de l’entreprise. Les ressources humaines sont devenues l’élément vital et dynamique de l’entreprise et leur gestion doit faire l’objet de l’attention la plus grande.
Les théories modernes du management reposent sur un postulat de base : l’Homme est l’essence primordiale de toute organisation. Dans un environnement instable, l’entreprise doit, pour survivre valoriser son potentiel humain, seule ressource qui puisse s’adapter aux évolutions, seule richesse qui soit source de créativité et d’innovation.
Et pour valoriser ces ressources il n’y a pas autrement que les motiver on appliquant une politique de