Réseau pert

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Réseau PERT
La méthode PERT (Program ou Project Evaluation and Review Technique), est une méthode conventionnelle utilisable en gestion de projet, développée par la marine américaine dans les années 1950. Elle est censée être capable de représenter et d'analyser de manière logique les tâches et le réseau des tâches à réaliser dans un projet. * Est-ce que tout sera prêt quand Papi et Mamie arriveront ? * Est-ce que nous aurons le temps d'aller au salon pour regarder notre émission préférée J'irai manger du gâteau chez vous, qui passe sur la Cinquième de 15h35 à 16h00 ? * Est-ce qu'on peut perdre du temps sur certaines tâches, sans terminer en retard ?
Maman explique comment on va résoudre le problème : * Pas question de massacrer le gâteau, ni de manger avec les doigts pour gagner du temps. Les tâches à effectuer ne peuvent donc pas être accélérées. * Il va falloir être malin dans l'ordre des tâches, et pour cela il existe une méthode… Sommaire [masquer] * 1 Mise en œuvre * 2 Application au gâteau meringué * 2.1 Première étape : recenser les tâches et leurs antécédents directs * 2.2 Deuxième étape : renseigner le tableau des successions * 2.3 Troisième étape : dessiner le diagramme * 3 Notes et références * 4 Voir aussi * 4.1 Articles connexes * 4.2 Liens externes |
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Mise en œuvre[modifier]

Dans la méthode PERT, on calcule deux valeurs pour chaque étape : * la date au plus tôt : il s'agit de la date à laquelle la tâche pourra être commencée au plus tôt, en tenant compte du temps nécessaire à l'exécution des tâches précédentes. * la date au plus tard : il s'agit de la date à laquelle une tâche doit être terminée à tout prix si l'on ne veut pas retarder l'ensemble du projet.
On peut ainsi représenter les relations entre les tâches et les étapes par le diagramme suivant : 1. Étude, réalisation

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