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Résume développement durable repris par un mémoire

861 mots 4 pages
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Le développement durable et la réputation des entreprises.
[Mémoire publié en 2011 - 98 pages]

Résumé :

Le paysage du monde des affaires est en train de changer de manière fondamentale : les ressources naturelles sont de plus en plus rares et coûteuses ; la technologie et le changements des attentes des consommateurs font de la transparence un fait de société et l'émergence de nouvelles économies crée de nouvelles opportunités pour les entreprises et un meilleur niveau de vie à travers le monde. Nous allons voir comment ces faits ont influencé le comportement des entreprises.
Aujourd'hui, les parties prenantes de l'entreprise (ONG, clients, fournisseurs, investisseurs, actionnaires) ont élargie leur champ de considération. Elles leur demandent d'appliquer les principes du développement durable afin de répondre aux nouveaux enjeux planétaires. En effet, l'entreprise multinationale est le nouveau château qui peut protéger les citoyens et les consommateurs des dangers de la mondialisation. Alors que les gouvernements n'on pas les moyens de répondre à tous ce nouveaux enjeux sur un plan global, les entreprises se doivent d'assumer ce rôle. De plus, la crise financière des subprimes a renforcé le sentiment d'insécurité et le manque de confiance en la régulation internationale. Les parties prenantes ont maintenant un regard encore plus critique et exigeant concernant les questions d'éthiques. Concernant les entreprises, ce besoin d'éthique se traduit par une plus grande exigence des parties prenantes envers les problématiques ESG qui sont l'application des principes du développement durable. L'ère de la transparence et du développement technologique fournit par ailleurs aux parties prenantes un pouvoir d'action sans précédent.

Selon une étude récente, le risque de crise d'image apparaît comme le seul vecteur de pression majoritairement reconnu par les entreprises en matière de développement durable (54%) derrière la réglementation (83%). En effet, les

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    « l’esprit d’indépendance de chaque cogérant (…) », ils peuvent prendre de mauvaises décisions car « au lieu de dominer et d’imposer sa vision des choses (…), ce qui peut nuire à la structure. III. Proposition de solution 4) La solution mise en œuvre par François ROLLAND c’est de « continuer à développer l’entreprise tout en restant indépendant, permettant à ses associés de l’être également, et en ayant des objectifs écologiques et sociaux (…)….

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  • Pduc darty
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    | | |Description de l'unité commerciale | |STAGIAIRE : |UNITÉ COMMERCIALE : | |Nom : N’Kembo |Raison sociale : DARTY | |Prénom : Guillit |Adresse : Centre commercial des quatre temps 92800 PUTEAUX | | | |I présentation de l’UC : contexte géographique | | | |Le réseau | | | |En 1957, M. Darty et ses fils, commerçants de textiles, décident de racheter le bail du commerce voisin de postes de radios et de télévisons. | |En mai 1968, est ouverte la 1ère surface spécialisée en électronique grand public à Bondy avec une surface de 800 m2. Le Contrat de Confiance | |est crée en 1973, et en 1988, les employés de Darty détiennent 46% des parts de leur entreprise. En 1999, Darty ouvre un site Internet marchand|….

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    Sommaire *Introduction P.2 I-Environnement global 1 – Environnement géographique et économique de l’entreprise P.3 2 – Profil de la clientèle P.3 3 – Zone de chalandise P. 4 4 – La stratégie commerciale du point de vente P.5 5 – Les tendances professionnelles P.5 6 – L’évolution du marché et du métier P.5 II – La mise en valeur des produits 1 – Les prix P.6 2 – Euroflorist P.6 III – Action commerciale 1 – Les différentes phases de cette action commerciale P.7 L a démarche P.7 Installation et mise en place P.7 Les moyens de communication P.7 2 – La vente P.7 3 – Les retombés P.8 IV – Analyse de cette action commerciale 1 – Avantages P.9 2 – Les faiblesses P.9 3 – Les points à améliorer P.9 *….

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