Salut

Pages: 10 (2425 mots) Publié le: 12 novembre 2012
METHODES ET OUTILS DE GESTION





INTRODUCTION
A partir de vos expériences, essayez de répondre à la question suivante : Quand et pourquoi informatiser ?

1. Lors de l'observation de dysfonctionnements. exemple: des erreurs apparaissent dans le dossier des clients lors de la recopie du montant des factures.
1. Lorsqu'il y a des travaux fastidieux et répétitifs à effectuer (recopiesd'adresses sur enveloppes, recherche de client dans un fichier papier...), lorsque les traitements manuels ralentissent l'activité de l'entreprise
1. Lorsque votre chef de service qui vient d'obtenir des crédits vous le demande.
1. Lorsqu'une entreprise concurrente s'informatise et que ça se passe bien(flexibilité).
1. Lorsque l'organisation de l'entreprise est trop rigide pour s'adapterrapidement aux besoins du marché. Il faut alors une réorganisation, et tant qu'à réorganiser autant inclure l'informatisation.
1. Lorsque le volume d'information à utiliser dépasse les capacités humaines ou la taille de vos locaux (gain de place).

Globalement, nous pouvons considérer qu'un plan informatique comporte 5 étapes:
L'analyse préalable.
L'analyse conceptuelle.
L'analyse organique.La programmation.
Les tests et la mise au point.

De plus, l'équipe informatique est composé d'un chef de projet, de chefs de projets juniors ( ou chargés de projets ), d'analyste et d'analyste programmeur.

Tout projet informatique doit être rigoureusement suivi (en terme de ressources humaines et budgétaires). Pour cela, on utilise diférentes méthodes.

( Pourquoi une méthode ?1. Une méthode permet un suivi aisé du développement des projets par la direction de l’organisme, grâce à son cycle de décision et son cycle d’abstraction.
2. Elle permet des estimations sérieuses.
3. Elle assure la cohérence des applications au sein de l’organisme même, ou d’un groupe de sociétés ayant des intérêts communs.
4. Une méthode définit un langage commun entre les informaticiens etles utilisateurs.
5. Elle permet une validation de l’analyse par phases successives, et la production de documents au niveau de chacune de ces phases.

I - UNE CONDUITE DE PROJET : SPECTRUM

SPECTRUM est une méthode de conduite de projet américaine. Une telle méthode a pour but d’assurer la qualité du sytème à installer, d’améliorer la visibilité dans les projets et enfin de permettre unemeilleure gestion des ressources.

Sur la base d’un cycle de vie standard en 13 points, SPECTRUM définit les actions de pilotage et les rôles des différents acteurs.

Le cycle se subdivise en trois phases :

- définition du système à construire : le cahier des charges

- conception et développement : aspect externe ( vue utilisateur ) et aspect interne ( vue informatique )

-installation du système.

Comme dans toutes les méthodes de gestion de projet, SPECTRUM respecte les quatre consignes suivantes :
- planification du projet en 13 étapes
- respect et tenue des standards de présentation
- publication régulière de l’avancement du projet : méthode PERT
- définition claire des responsabilités.

La devise universelle d’une conduite de projet est :

ECRIRECE QUE L’ON VA FAIRE
FAIRE CE QUE L’ON A ECRIT
ECRIRE CE QUE L’ON A FAIT

Signalons enfin qu’une conduite de projet est très souvent associée à une méthode. Ainsi, SPECTRUM est lié à la méthode américaine YOURDON. Il existe également des ateliers de Génie Logiciel comme Excelerator de chez Intersol basé sur Yourdon ou sur Merise. Un A.G.L permet de générer une grande partie des documents etmodules d’un cycle de projet.

[pic]

Il existe naturellement des modèles théoriques de cycles de vies.

1. Le modèle de la cascade :









Il repose sur un principe de validation d’une étape avant de passer à la suivante, et de retour arrière d’une étape à la fois.



2. Le modèle en V :












On vérifie que le logiciel est conforme aux spécifications...
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