Samson ou la stratégie gagnante d’un chausseur français 1. Quelles sont les finalités de l’entreprise Samson ? Montrez que sa démarche en matière d’écoconception est cohérente avec ses finalités.
La finalité première de l’entreprise Samson – qui apparaît comme étant commune à nombre d’entreprises – est la recherche du profit, car elle permet d’assurer la survie de cette PME.
On peut noter que Samson a une finalité économique. L’entreprise crée de la richesse pour ses clients, grâce auxquels elle réalise un chiffre d’affaires important. Il s’agit pour l’entreprise de fabriquer et de vendre des chaussures qui répondent le mieux à leurs besoins – y compris en termes de respect de l’environnement et d’éthique. On peut penser que l’entreprise crée aussi de la richesse pour d’autres parties prenantes (fournisseurs et sous-traitants, collectivités locales et pouvoirs publics), mais les documents ne permettent pas de développer suffisamment ce point.
L’entreprise a aussi une finalité sociale dans la mesure où elle cherche à satisfaire les attentes de ses salariés en matière d’emploi (maintien des emplois en France), mais aussi en matière d’implication et de motivation des salariés (mobilisation des salariés autour du projet d’entreprise, intéressement salarial aux résultats, amélioration des conditions de travail).
Enfin, Samson a aussi des finalités environnementales et sociétales. L’entreprise a mis en œuvre une démarche d’écoconception et produit en « diminuant les impacts environnementaux et sociaux sur l’ensemble du cycle de vie d’un produit » (document 3). Elle intègre des préoccupations sociales et environnementales à son activité et à ses relations avec ses principales parties prenantes (internes et externes) que sont ses salariés, ses fournisseurs et ses clients. L’écoconception « nécessite d’impliquer les fournisseurs et les clients mais aussi les salariés » (document 3) et traduit la reconnaissance par l’entreprise de sa responsabilité sociétale.
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