Segmentation stratégique

1140 mots 5 pages
Séance 8
 

Rappel Séance 7
Segmentation stratégique des activités de

l’entreprise


Évaluation de la position concurrentielle



Évaluation cohérence interne

Simard, Messier, Baron-Gay 2005

Objectifs diagnostic interne


Pour chaque segment stratégique:
 

Évaluer capacité concurrentielle Identifier forces et faiblesses // ressources et compétences

  

Déterminer compétences distinctives Préciser position concurrentielle Définir cœur de compétences
Simard, Messier, Baron-Gay 2005

Démarche


Analyse chaîne de valeurs // ressources et compétences  

Segmentation stratégique par CPM
Analyse portefeuille CPM et portefeuille

compétences  cœur de compétences

Simard, Messier, Baron-Gay 2005

Compétences et avantage concurrentiel


Compétence distinctive (stratégique):
  

Contribue à la création de valeur ajoutée perçue par les clients Unique et amène une différenciation Peut être employée pour d’autres biens et services




Avantage concurrentiel:
1. 2. 3. 4. 5. 6.

avoir de la valeur pour l’entreprise être rare être durable être non substituable être non imitable que l’entreprise se la soit appropriée
Simard, Messier, Baron-Gay 2005

Arbre de compétences
Distribution - Attentes de la société

Production

Conception - Génie créatif
Simard, Messier, Baron-Gay 2005

Chaîne de valeur


Quoi?
 

Activités sources de valeur ajoutée Décompose l’entreprise en activités pertinentes afin de cerner les coûts et sources de différentiation
Trouver avantage concurrentiel Concentrer investissements sur compétences distinctives Permet de cerner les possibilités d’impartition



Pourquoi?
 



Simard, Messier, Baron-Gay 2005

Chaîne de valeur


Activités principales
 


 

Logistique d’entrée Production Logistique de sortie Commercialisation et vente Services connexes



Activités de soutien
 




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