Sociologie des Organisations

I. La sociologie des Organisations et Management
Le management consiste à obtenir la participation volontaire des individus à la réalisation d’objectifs communs autrement que par l’exercice d’un pouvoir autoritaire.
Dans cette conception cela suppose de faire converger les intérêts de tous, la conception de l’intérêt étant celle de servir une cause, la sienne ou celle d’une autre. En réalité, en sociologie, il y a intérêt ou désintérêt. L’essentiel dans le management est donc de faire en sorte que son propre intérêt soit aussi celui du plus grand groupe. En ce sens, on peut considérer qu’il existe un lien entre deux visions de l’organisation de l’entreprise : la vision du manager qui gère son entreprise et celle du sociologue qui va réfléchir sur les organisations.
L’organisation n’est pas une foule ou un rassemblement d’individus mais renvoie plutôt à la notion d’action organisée des Hommes. Ces Hommes la composent parce qu’ils entretiennent des relations de coopération et d’opposition entre eux, des liens donc qui peuvent les rapprocher mais qui peuvent aussi les éloigner. Parmi les innombrables définitions qui ont pu être donnés, nous allons retenir celle de deux auteurs : CROZIER et FRIEDBERG : « l’Organisation est un système d’acteurs ».
Quant à la sociologie des organisations elle est l’étude des différents modes de fonctionnement d’ensemble humain organisés. Le but est alors d’expliquer et de comprendre les comportements humains au sein des organisations pour prévoir les évolutions de ces dernières et les meilleurs choix que leurs membres doivent faire pour optimiser ce fonctionnement. II. Les Organisations entre l’adaptation (système) et l’intégration (acteur)
On distingue traditionnellement deux approches classiques en sociologie, celle qui est appelée systémique, et celle qui appelée individualiste, ou par l’acteur.
Dans l’approche systémique de l’organisation, il s’agit en réalité de penser que la société