Somoplast

560 mots 3 pages

Deuxième partie : Somoplast

• Historique :
Somoplast Industriel Compagnie est née en 1980 dans la vallée de la Bekaa au Liban. Elle a été consacrée à la création de produits innovants et de qualité dès le début de son chemin. Elle est une entreprise familiale, alors la confiance et la loyauté envers les clients se trouvent dans la structure de cette entreprise.
Les produits varient de fruits et de légumes de caisses, des tuyaux d'irrigation, des réservoirs d'eau, meubles d’intérieurs et d’extérieurs et des ménages, emballages et sacs en plastique et plus récemment en nylon.

Somoplast, vise à être le leader dans l'industrie du plastique dans la région MENA, les pays du Golfe et du bassin méditerranéen, en s'efforçant toujours de produits innovants réalisés selon les normes les plus élevées. Parallèlement à la norme ISO-certificat, nous avons acquis le British Retail Consortium (BRC)-certificat de garantir la meilleure qualité, surtout pour les éléments alimentaires.

En plus de l'expansion sans fin de leurs produits et services pour répondre aux besoins de leurs clients, leur recherche et développement font continuellement l'analyse pour la réalisation de nombreux projets dans l'avenir proche et lointain, afin de rester en avance sur le marché tout en continuant à nous servir le mieux.

• Style de gestion :
Centralisé : Le directeur général Habib Riachy recherche les moyens pour y obtenir de meilleures qualités et aussi Habib, avec les départements de la production, font des études de faisabilité de nouveaux produits et de la possibilité de réduction des couts de produits existants. D’où le système de la D.P.P.O. est appliqué, c’est-à-dire que le directeur général en coopération avec les départements cherche toutes les possibilités pour avoir les meilleurs produits.

• La passation d’activité entre les équipes :
Le directeur général achète les matières premières pour démarrer le lancement de production,

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Cette organisation réussit pourtant à contourner ces contraintes à l'aide de la technologie, ce qui est assez novateur parce que la gestion traditionnelle ne requiert pas nécessairement un recours à la technologie. C’est grâce à cela que les gestionnaires dans ce cas-ci ont le contrôle : À travers le système WAN ils ont accès à la performance globale de l’entreprise à la bourse, aux informations concernant les livraisons et à l’itinéraire de voyage de tous les gestionnaires de l’entreprise. Verifone est une entreprise exerçant un management renouvelé, ce qui fait que sa vision est au centre de la planification, elle suscite l’adhésion de tous afin de rendre l’organisation pro-active et créative.….

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Słupiec ( all. Schlegel) est une localité dans le comté de Glatz, en Basse-Silésie, en 1973 incluse à la ville de Nowa Ruda. Son nom « Słupiec » vient probablement du nom de la famille Schlegel, probable fondatrice de cette ville (jusqu’à 1945, elle s’appelait Schlegel) . En 1607 on y a découvert un gisement d’or, en 1620, on commença à exploiter la houille, mais la Guerre de Trente Ans et puis une épidémie en 1680, ont arrêté le développement de cette région.….

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Guide Des Stages Eise4 2014 2015
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En effet, dès l’année suivante, un futur recruteur mettra l’orientation des choix d’entreprises et des secteurs d’activité en relation avec votre projet personnel : approfondissement des compétences dans un « métier » ou au contraire….

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Management interculturel scandinavie
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Sommaire Introduction : 2 Plan 3 I- Le management interculturel 4 a- Les 6 principes du management interculturel : 4 b- La diversité culturelle : 5 c- Le modèle de Geert Hofstede : 10 II-Présentation de la culture Scandinave 19 a- Spécificités de la Scandinavie 19 b- Modèle Economique Scandinave 21 c- Synthèse 36 Conclusion : 39 Bibliographie : 41 Introduction : Le développement des échanges et les processus d’internationalisation des entreprises, représentent plusieurs enjeux majeurs pour les entreprises, enjeux qui sont liés aux stratégies de développement, aux marchés locaux de l’emploi, à l’organisation mondiale de la production, au management des ressources humaines et à la construction d’une identité d’entreprise commune dans un contexte global. Au fond, ces enjeux se traduisent par des rapprochements entre des personnes et des cultures différentes et en conséquence des changements singuliers dans l’environnement du travail traditionnel, tant pour les directions d’entreprises que pour leur personnel. Lorsque le management se trouve en situation de faire se rencontrer des cultures différentes, il devient interculturel. Selon N. Alder (1995), la gestion interculturelle s’intéresse au comportement des personnes dans des organisations situées partout dans le monde au sein desquelles les employés et les clients appartiennent à différentes cultures.….

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Gapoel
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Quelles ressources l'entreprise doit-elle mobiliser pour créer de la valeur ? • Pour produire un bien ou un service susceptible d'être vendu sur le marché, l'entreprise doit rassembler des moyens : elle a besoin de matières premières, d'énergie, d'emballages, de produits semi-finis… Ces éléments sont appelés « consommations intermédiaires » (ou capital circulant) car ils disparaissent ou sont incorporés dans le bien ou le service produit. • L'entreprise doit aussi disposer de biens d'équipement durables (bâtiment, terrains, machines, ordinateurs, camions, tracteurs, mobilier etc.)….

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Rapport de projet
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