Sources Internes d'Innovation
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Le personnel Structures dédiées Vision / Culture de l'entreprise

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Le personnel : source interne d'innovation
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Innovation Participative (Robinson & Stern, 2000)
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Adhésion du personnel aux objectifs de l'entreprise Initiative individuelle Expérimentations officieuses (Bootleging, Knight, 2000) Sérendipité Stimulations créatives Communication interne

Le personnel : source interne d'innovation

Structures dédiées à l'innovation : La R&D
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En amont de la production Vocation : mise au point de produits ou de procédés de fabrication économiquement rentables. Composé de personnes qui détiennent des bases techniques solides, mais surtout des capacités d'adaptation et une volonté de se former et de réactualiser les connaissances, afin de suivre l'évolution de la science et des techniques. Coût élevé Résultats mesurables qu'à long terme.

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Structures dédiées à l'innovation
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Service traditionnel : la R&D Nouveaux choix de fonctionnement
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Création de cellules innovation Création de départements innovation

Culture de l'entreprise : Tremplin pour l'innovation
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Une marque forte et ayant besoin d'enrichir son champ de compétences Volonté partagée, projet d'entreprise, direction générale impliquée. Vision forte et objectifs clairs Equipe pluridisciplinaire disponible et impliquée à tous les stades Regard attentif et écoute permanente du consommateur Un team leader convaincu, convaincant et courageux Une méthodologie structurée, rigoureuse, applicable et pragmatique Un bon produit apportant un bénéfice nouveau, différent et pertinent Un planning ambitieux et respecté

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Vision de l'entreprise : tremplin de l'innovation
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La vision de l’avenir est la manifestation la plus réussie de l’imagination créative et le moteur principal des actions humaines. C’est la capacité de voir au-delà de notre réalité présente, de créer,