Statégie d'entreprise cas areva.

1343 mots 6 pages
Stratégie d’entreprise

Le groupe Areva est le leader mondial de l’énergie nucléaire. Areva est aussi présent sur l’ensemble des activités industrielles du secteur ; c'est-à-dire de la conception à la construction des centrales nucléaires, en passant par la prestation de maintenances, de modernisation et de fourniture d’énergie d’origine nucléaire. Le groupe Areva à la volonté de rester leader du secteur tout en assurant le développement durable, le progrès et le respect de l’environnement écologique. L’environnement d’Areva est très mouvementé.

I Analyse PESTEL de la société Areva
Facteur politiques : La création du groupe Areva est née de la volonté de l’état français de développer l’énergie nucléaire durable, mais également d’en contrôler le processus et les débouchés. De plus, l’interdépendance énergétique est devenue de plus en plus importante ces dernières années pour tous les pays compte de la valeur élevé du pétrole et de sa fluctuation. De nombreux pays comme la Chine, l’Inde, mais aussi l’Afrique du Sud et les Etats-Unis ont tous une politique dirigés vers le même objectif, c'est-à-dire trouver le moyen de diminuer leur dépendance face à d’autres énergies, notamment celui issue de l’exploitation du pétrole. La société Areva est, d’ailleurs, détenue à 94% par l’état et divers organisme français (voir tableau annexe 2). C’est aussi pour cela que ces différents pays poursuivent des programmes de construction de centrales nucléaires. De plus le gouvernement français tient à accroître la cohérence entre Areva et EDF car ces deux entités sont complémentaires. En effet Areva construit les centrales nucléaires et EDG exploite ces infrastructures.
Facteur économique : Les acheteurs sont en position de force, car le marché est étroit. Ce qui oblige Areva à diminuer au maximum sa marge. L’évolution du marché impacte directement le groupe Areva. Peu d’action économique peuvent être prise. En effet Areva est une entreprise publique. C’est un frein à son

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