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804 mots 4 pages
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Stratégie de Communication
L’installation de la société Crédit Business au Maroc

Contexte général
 Le marché bancaire marocain est en développement Le marché étranger étant saturé les banques étrangères cherchent de plus en plus l’installation au Maroc. le marché bancaire reste majoritairement marocain
70% du marché est national 30% du marché est étranger

Contexte produit
Crédit business offre une gamme diversifié de crédit :  prêt personnel  crédit auto  revolving  crédit RDM ( équipement de maison) 2 modes de distribution

Directe : via un réseau d’agence propre

Indirecte: via des représentants

Crédit business c’est disponibilités compétence convivialité innovation

responsabilité

Crédit Business opérera dans le segment de haut de gamme

Contexte concurrentiel
Une quinzaine de concurrents au Maroc
Une majorité sont des banques national, qui jouissent d’une bonne image et d’une grande notoriété.
Ils proposent des taux d’intérêt bas. Ce sont des sociétés qui optent de plus n plus pour la personnalisation du service.

Contexte commercial
Plus de facilité Diversité des offres

Forte concurrence

Wafasalaf est leader sur le marché du financement ( 34% de part de marché) Eqdom est suiveur avec ( 23% de part de marché)

70% du marché est détenu par des banques national et 30% par des banques étrangères.

Contexte communication
Analyse du territoire de communication
Signatures des concurrents: Un crédit partagé

Vos projets avancent
Le N 1 c’est vous Donnons de l’avenir a vos projets Le moyen d’être bien Gagnez a mieux nous connaitre

Le crédit c’est notre métier

Contexte communication
Les attributs dégagés :
Proximité, partage:
Eqdom

Salaf chaabi
Crédit du Maroc Maghrebail

Bien être
Acred

Avenir
CETELEM Wafasalaf Crédit agricole

Conclusion
Crédit Business est la seule société qui s’investit dans les grands projets

Exception

Problématique
Comment réussir l’inauguration de la

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    6-Environnement et concurrence. Chapitre 2 : Analyse financière 1- Analyse de l’activité de CDM.….

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    2 eme partie Introduction Le Crédit du Maroc est une banque universelle présente sur l'ensemble des marchés : Particuliers, MRE, Professionnels, entreprises et grands corporate. Etablissement financier marocain de premier ordre, le Crédit du Maroc, filiale du Groupe Crédit Agricole, exerce trois métiers principaux : la banque de réseau, la banque de financement et d'investissement et la gestion d'actifs. La complémentarité entre ses différentes activités constitue pour le Crédit du Maroc un atout commercial majeur et un gage de solidité financière. Créé en 1929, le Crédit du Maroc a parcouru depuis un long chemin. Etoffant son réseau de manière harmonieuse, développant les compétences de ses collaborateurs et les métiers, il a su répondre aux exigences de sa clientèle tant Entreprise que Particuliers et professionnels.….

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  • Politique sociale surendettement
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    : DC4 POLITIQUE SOCIALE : LE SURENDETTEMENT Le surendettement est un excès de dettes c'est-à-dire que le revenu disponible ne suffit plus assumer pour toutes les charges I - Contexte Avec l'industrialisation de la société à la fin du 19ème siècle apparaît les crédits à la consommation. 1945 = réglementation des crédits par le conseil national des crédits 1950 = crédits disponibles dans les banques 1970 = massification et facilitation des opérations bancaires.….

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  • Crédit du maroc
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    * Etablissement financier marocain de premier ordre, le Crédit du Maroc, filiale du Groupe Crédit Agricole * Le Crédit du Maroc exerce trois métiers principaux : 1 la banque de réseau, 2 la banque de financement 3 investissements et la gestion d'actifs. * le Crédit du Maroc propose une offre globale de produits et services bancaires aux particuliers, professionnels et entreprises, couvrant leurs besoins en matière d'épargne et de placements, de crédits à la consommation, personnels et immobiliers, de moyens de paiement, d'assurance ou de conseil. *….

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  • Strat
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    Corrigé du CAS AREVA 1) Recherche des DAS [pic] 3 technologies * 1 fonction * 1 acheteur = 3 DAS 2) analyse des 5 forces de PORTER 3) [pic] ----------------------- TECHNOLOGIES ACHETEURS Distribution Centrale nucléaire Mines d’uranium ETATS Énergie FONCTIONS (besoins satisfaits) 1ère force : concurrents d’AREVA (menace de 4/5) :….

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    Le Crédit agricole du Maroc est une banque marocaine à capitaux publics. Par le passé, orientée exclusivement vers l'agriculture, ce réseau bancaire s'est diversifié à partir des années 1990 vers l'agroalimentaire, l'artisanat, le financement de l'habitat puis vers l'ensemble des secteurs économiques. En effet les services offerts par le crédit agricole sont variés et divers. Nous avons : crédit export et financement de projets ; financement des opérations de commerce international ; crédits de fonctionnement ; financement du poste client ; produits de placement ; services financiers spécialisés. Par ailleurs le système bancaire marocain est caractérisé par une forte présence de banques….

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  • Rappaort de stahe
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    M. Tariq SijilMaSSi Président du Directoire du Groupe Crédit Agricole du Maroc L’année 2010 aura été celle de divers chantiers structurants pour notre groupe : • La confirmation de notre banque sur le marché des particuliers et professionnels par l’accroissement de notre performance commerciale ; • La consolidation du financement agricole par l’accompagnement du Plan Maroc vert et la réaffirmation de notre mission de service public ; • La modernisation de notre banque par l’amélioration du dispositif de sécurité et de pilotage et l’industrialisation des processus de traitement ; • L’harmonisation du réseau par la poursuite de l’opération de mise à niveau de nos points de vente ; Mot du Président • La mise en valeur du capital humain par le renforcement des compétences et la refonte du système de gestion des ressources humaines. La conduite de ces chantiers a été menée de manière innovante par l’introduction du Program Management Office (PMO) qui a permis une coordination de près de 70 projets tout en garantissant une parfaite maîtrise des risques de complexité, d’interdépendance et de disponibilité des ressources . Ce nouveau dispositif a été accompagné par une politique volontariste de croissance qui a porté ses fruits comme en témoignent nos résultats : hausse de 7% du produit net bancaire et de plus de 8% du résultat net. Notre Groupe bénéficie de formidables équipes, en termes de professionnalisme et d’engagement.….

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