Strategie de dell
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L’implémentant CAS DELLSlide 1 INTRODUCTION
Dell, entreprise Américaine, l’un des plus grand constructeur d’ordinateurs au monde
Dell est surtout connu pour ces PC qu’il conçoit fabrique et vend aux particuliers et professionnels.
Dell est également présent sur le marché de serveurs d’entreprise de système de sauvegarde et stockage de données
Dell propose également des logiciels et des périphériques comme des imprimantes,
Appareils photos numériques et beaucoup d’autres encore.
Création de la compagnie en 1984 par Michael Dell.
En 1987 expansion a l’international et croissance fulgurante de 1999 a 2006
Position de leader mondial de 1999 à 2006 dans l’industrie mondiale du PC.
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Slide 2 -2007 Dell perd sa position de leader mondial de constructeur d’ordinateur au profit de HP.
-Bénéfice Annuel chute de 13% par rapport a l’année 2006
-Chute des parts de marché - Dell 14.3% (chute de 5%) Alors que HP 18.2% (augmentation de 37%)
-Fin 2006 chute de 25$ par action (diminution de 58% par rapport au pic du prix en 2000)
Michael Dell reprend la direction en Janvier 2007 à la place de Kevin Rollins
Il réorganise toutes les positions managériales de l’entreprise et met en place une nouvelle stratégie pour la reconquête de la place de leader.
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Slide 3 A quoi était attribué le succès de DELL ?
Analyse SWOT
Forces de Dell
-Avantage concurrentiel attribué a sa stratégie de rupture de vente en direct de fabrication a la commande « sur mesure » Absence de stocks et frais généraux Absence