Introduction :
« Six siècles avant notre ère, Atheaneus, rhéteur grec, rapporte que les sybarites accordaient un monopole d’un an au cuisinier qui inventait un plat nouveau.»
Pendant longtemps, l’innovation a été limitée à la période de création de l’entreprise ou à l’introduction, en cours de route, d’une machine flambant neuve. Une première transformation a conduit à assimiler l’innovation à une fonction de gestion, au même titre que le marketing, la finance, la planification stratégique, les ressources humaines ou la production. Aujourd’hui, tout en gardant des caractéristiques propres (notamment pour le management d’une innovation particulière), l’innovation irrigue toutes les fonctions de gestion. Elle est transversale.
C’est cette double réalité qui la rend complexe et incontournable.
Ainsi l’innovation n’est plus uniquement liée aux grands changements technologiques et aux succès stories rapportées par la presse professionnelle et le plus souvent hors de portée des entreprises. Elle ne se réduit pas aux réussites les plus retentissantes, comme le TGV, les cartes à puce, les fusées, le Viagra ou la voiture qui fonctionnerait sans essence. Au contraire, elle est devenue une activité dans laquelle toutes les entreprises sont continuellement impliquées, de façon explicite ou implicite.
Le management de l’innovation ne peut constituer une spécialité fonctionnelle restreinte concernant...
Strategie De L'Innovation

Ferrero, un exemple de stratégie entièrement basée sur l’innovation
Que Ferrero soit un groupe industriel fondamentalement tourné vers l’innovation ne surprendra personne. En effet, c’est déjà par un nouveau produit que la société se lance en 1946, avec le fameux «Nutella», une pâte à tartiner à base de noisettes. Dix ans plus tard, la société crée «Mon Chéri», un nouveau segment de chocolats à la liqueur. Une dizaine d’années plus tard encore, ce sont les «Kinder Surprise» qui apparaissent. Il y a 20 ans, c’était au tour des «Ferrero