Stratégie et l’environnement de l’entreprise
I. La stratégie de l’entreprise
Le mot stratégie ,dès le 4ème siècle avant J.C, s’associe avec le thème de la guerre ,dans la mesure ou on peut définir ce terme par la métaphore suivante ;le générale (dirigeant) qui conduit une armée organisé (l’entreprise) mène une guerre contre les concurrents pour réaliser une victoire (richesse économique ou avantage concurrentielle) .Ainsi on peut définir la stratégie comme étant l’allocation optimale des ressources d’une entreprise afin d’atteindre les objectifs tout en créant une valeur ajoutée pour les actionnaire et un avantage concurrentiel pour l’entreprise.
Toute stratégie doit se baser sur les piliers suivants :
Création de valeur.
Affrontement concurrentiel.
Choix du périmètre des activités.

Parmi ces piliers il est possible de supprimer la création de valeur dans le cas des ONG, hôpitaux etc, car même si leur but n’est pas de créer une valeur ajoutée pour des actionnaires mais ils suivent une stratégie.il faut aussi mentionner que la création de valeur n’est pas le seul but d’une stratégie mais aussi le fait d’assurer une pérennité en exploitant par exemple les forces d’une entreprise et remédiant ses faiblesses ou anticiper les opportunités et endiguer les menaces …

A. Décision et processus stratégique
La stratégie n’est pas seulement une décision mais aussi un processus , en effet, on peut qualifier de stratégique toute décision qui alloue des ressources pour donner une direction à l’entreprise pour atteindre ses objectifs ,mais aussi tout processus qui permet à l’entreprise de créer un ou plusieurs avantages concurrentiels à travers la combinaison d’une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise, une vision à l’avenir ,les opportunités de développement et les volontés communes .ce processus comprend les étapes suivantes :
Définition des axes stratégiques
Mise en œuvre de la stratégie
Contrôle stratégique

Il existe deux types