Strategie economique

Pages: 15 (3604 mots) Publié le: 1 février 2011
STRATEGIE
L’ANALYSE INDUSTRIELLE DES CHOIX STRATEGIQUES

• François COCULA INTRODUCTION GENERALE A LA GESTION, Dunod, Collection Les Topos, 128 pages, octobre 2008, 4ème Ed.

INTRODUCTION :
Historique et raison d’être de la stratégie

• Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; • Nous allons commencer par définir cequ’est la stratégie ou le management stratégique ainsi que ses principales caractéristiques. • Ensuite nous envisagerons la stratégie d’un point de vue historique.

I DÉFINITIONS ET CARACTERISTIQUES
A Les principales caractéristiques :

1

Compétitivité et Sécurité : 2 concepts antinomiques. L’objectif du MS est de faire se rencontrer compétitivité et Sécurité; 2 Allocation de ressources : lastratégie nécessite une allocation importante de ressources (matérielles, financières et humaines) pour pérenniser l’entreprise;

3

Stratégie ≠ Tactique :
– LT / CT – Allocations importantes / allocations moindres.

4

Les décisions stratégiques ont pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel.

5

Les décisions stratégiques sont déduites de l’environnement; 6 Lastratégie est influencée par les valeurs et attentes des dirigeants.

B Définitions :
• La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme.

• Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités :
– Stratégie d’entreprise (corporate strategy) :
• Concerne l’organisation dans saglobalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation.

– Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché;
• Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel.

II

HISTORIQUE DE LA STRATEGIE

A)

ETYMOLOGIE : «stratégia »

B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES

1) L’art de la guerre selon Sun Tzu
• Environ 500 av JC; 13 chapitres, publié en France en 1772; • Sun Tzu développe une théorie d’ensemble d’avantage tournée vers l’art de déjouer les plans de l’adversaires que vers la recherche d’un affrontement direct :
– Déjouer les plans de l’adversaire / éviter l’affrontement direct / conduire laguerre avec la plus grande économie de moyens / parvenir à la victoire sans combat / jeu de go.

2) La logique de la puissance : Carl von Clausewitz
• • 19 ème siècle, publié en 1834, 8 livres, 113 Chapitres, 700 pages. L’objectif est de battre l’adversaire, il faut rechercher le combat : Recherche de l’affaiblissement progressif par encerclement / force physique / montrer sa capacité dedomination.

C) LA STRATEGIE EN MANAGEMENT DES ORGANISATIONS : LES CONSTRUCTEURS

• A.Chandler (1962) : « Strategy and Structure » : Contingence de la stratégie sur la structure ; fresque historique centrée sur les grandes firmes américaines;

• I Ansoff (1965) : « Corporate Strategy » : est stratégique ce qui relève des relations entre l’entreprise et son environnement;

• Le modèle LCAG Quatreprofesseurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie :

Analyse de l’environnement Opportunités / menaces

Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives

Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnementValeurs des dirigeants

Formulation de la stratégie
Activités Objectifs Moyens

III LES CONCEPTS DE BASE
• Les activités de l’entreprise : produits ou services; • La mission : Quel est le besoin du consommateur que l’Entreprise a vocation à satisfaire? • Le métier (compétences distinctives) : Quel est le savoir-faire qu’elle maîtrise parfaitement ? • Les facteurs clés de succès (FCS)...
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