Strategie qualité

2269 mots 10 pages

Stratégie qualité

I. La finalité et les objectifs de l’entreprise

Avant de formuler des objectifs (des buts chiffrés), le chef d’entreprise doit définir et analyser les finalités de son entreprise (la vocation).

1. Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise

Les finalités d’une entreprise correspondent à sa raison d’être (qui voulons-nous être ?) et traduisent les buts qu’elle s’est fixée dès sa création (que voulons-nous faire ?).
Elles sont parfois regroupées dans le projet de l’entreprise.
Les finalités sont multiples et implicites : exister : poursuite de l’activité survivre : recherche de la pérennité se développer se diversifier : portefeuille d’activité équilibré (pas mettre les œufs dans le même panier) assurer la rémunération du capital et du travail conserver son indépendance : sauvegarde des valeurs de l’entreprise permettre au personnel de réaliser ses aspirations : finalité sociale

Il est définit quantitativement (atteindre 5% de PDM en 2ans) ou qualitativement (améliorer l’image des produits de l’entreprise).

Un objectif c’est la traduction concrète des appréciations que l’entreprise porte sur son existence et son devenir. Ex : cœur de lion : l’objectif était de réinventer le camembert pasteurisé, mettre sur le marché un produit qui se démarque de la concurrence, obtenir une PDM (8,2%) significative et un taux de référencement important dans les circuits dans les GMS. Résultat satisfaisant grâce à une campagne de communication adaptée à la cible et une mobilisation de la force de vente.
Les objectifs doivent être cohérents entre eux. Par exemple les objectifs de production doivent correspondre aux objectifs de vente.
Le système d’objectifs définit par l’entreprise est hiérarchisé : les objectifs généraux sont fragmentés en de nombreux sous-objectifs.

Objectif général

Augmenter le profit

Objectif intermédiaire 1 : Objectif intermédiaire 3:

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Stratégie qualité lyon
4428 mots | 18 pages

[pic] [pic] SOMMAIRE PAGES I / Présentation de l’entreprise 3 A- Structure du Capital 4 Problématique 5 II / Le diagnostic externe Corporate 6 A- Analyse de l’environnement 6 B- Les opportunités et menaces du marché 9 III / Diagnostic interne Olympique Lyonnais 10 A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3. Conclusion partielle 12 B- Le carré financier 13 C- La matrice BCG 13 D- Les forces et faiblesses de l’OL 14 IV / Les choix stratégiques 15 A- Stratégie d’investissement 16 B- Stratégie d’alliance 16 C-….

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Rueducommerce
349 mots | 2 pages

FOUCHER Fanny BTS MUC 1 Cas d’entreprise : RueDuCommerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels Question 1 : Identifiez les finalités de RueDuCommerce. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé dans les livres et les produits culturels. Les finalités de l’entreprise étaient la diversification de l’offre d’Alapage vers des produits techniques et de loisir.….

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Regalin
1313 mots | 6 pages

Aujourd’hui, Il comptabilise actuellement 53 salariés embauchés. Néanmoins, sa finalité est aussi d’ordre financière. En effet, l’entreprise cherche à développer son activité et ses ventes au cours des trois prochaines années afin d’augmenter son chiffre d’affaire de 10% par an et de réaliser des économies d’échelles. Question 13 : La finalité sociale est une des conditions nécessaires à la pérennité de l’entreprise.….

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Warmi
983 mots | 4 pages

Les finalités de l’entreprise traduisent sa raison d’être. Elles reflètent les aspirations de son ou ses créateurs et lui apportent sa longévité. Les finalités de l’entreprise sont influencées par les valeurs partagées par la communauté humaine qui la constitue, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes imposées par l’environnement. (RSE) Les finalités peuvent être : * financières * économiques * sociales * environnementales * sociétales….

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Strategie
409 mots | 2 pages

CALENDRIER DES DATES IMPORTANTES SAISON 2014-2015 Dimanche Dimanche Dimanche Vendredi Samedi Dimanche Samedi Samedi Samedi 14-sept-14 12-oct-14 26-oct-14 31-oct-14 01-nov-14 09-nov-14 13-déc-14 20-déc-14 20-déc-14 Rencontre de parents PP+ (saison 2014-2015) On s'habille aux couleurs de l'automne On fête l'Halloween Cours PP+ annulé. Cours privés en lieu normalement Séminaire (patineurs Junior, Inter, Senior) Vente de vestes du CPA Sillery Tests de club à l'aréna Jacques-Côté (aucun cours)….

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Strategie
491 mots | 2 pages

85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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Stratégie accor
589 mots | 3 pages

Stratégie En 2010, Accor a ouvert une nouvelle page de son histoire en devenant un pure-player hôtelier. Séparé de son activité Services depuis l’Assemblée Générale du 29 juin 2010, le Groupe entend capitaliser sur sa bonne résistance face au contexte économique de crise et à développement et d’innovation. Premier opérateur hôtelier mondial, Accor poursuit et accélère le développement de son parc de chambres, avec un objectif d’ouverture en vitesse de croisière de 35 000 à 40 000 chambres par an. Il affiche dès lors une double ambition à l’horizon 2015 : devenir le leader Européen de la franchise et être sur le podium des trois leaders mondiaux de l’hôtellerie.….

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Am 1 managemente
1061 mots | 5 pages

Management – Chapitre 2 – Finaliser, Mobiliser et Gérer I) Les finalités de l’entreprise A) La notion de finalité C’est la vocation de l’entreprise, sa raison d’être. C’est donc son but ultime, son idéal. Les finalités sont toujours d’ordres généraux et non quantifiables.….

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Management
1790 mots | 8 pages

- les finalités sociales et sociétales : avoir une entreprise intègre, avoir une entreprise respectant l’éthique et améliorer les aspects sociaux et environnementaux Ces finalités ne sont pas exclusives les unes aux autres. Probité : honnêteté 1) Les finalités financières Il y a un lien entre le cours du baril et la rentabilité de total car si le baril augmente Total va répercuter cette hausse sur son prix de vente Stakeholders : II) La responsabilité sociale de l’entreprise Les entreprises doivent être sensibles, à l’attente des parties prenantes, le développement durable intègre trois dimensions pour les entreprises : -économique -environnementale -sociale CHAPITRE 4 Les décisions prises qui engage l’entreprise sur du long terme c’est le management d’entreprise qui vise à orienter l’activité de l’entreprise sur du moyen et long terme….

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Management
888 mots | 4 pages

-les finalités sociales: avoir une bonne entente au sein de l'équipe, un personnel assidu, assurer la formation des employés... -les finalités sociétales: obtenir la satisfaction des clients, être au plus près des prospects... -les finalités financières, éthiques... Pour Peter Drucker, la principale finalité c'est de « créer, de maintenir et de développer une clientèle. »….

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carlos
998 mots | 4 pages

». La finalité guide l’action des dirigeants et fournit un cadre d’action à l’ensemble des collaborateurs. La finalité peut se décliner en : · finalité économique : pérennité de l’entreprise, création de richesses, création de valeur pour l’actionnaire, satisfaction du client… · finalité sociale : prise en compte des attentes des salariés, loyauté envers les partenaires… · finalité sociétale : respect de l’environnement, commerce équitable, développement durable, protéger le consommateur… Pour Drucker, la finalité (mission) consiste à se créer et à développer une clientèle. L’ensemble des actions de l’entreprise doit être orienté dans ce sens. Cette vision de la finalité permet d’expliquer pourquoi les deux fonctions essentielles sont le marketing et la recherche-développement (innovation).….

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Strategie
691 mots | 3 pages

Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

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Strategie
368 mots | 2 pages

Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

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Les niveaux de stratégie
359 mots | 2 pages

Néanmoins, il ne faut pas oublier qu’il doit toujours exister un lien entre les stratégies par domaines d’activité et la stratégie de l’entreprise dans son ensemble, car la seconde nourrit et contraint les premières. Un domaine d’activité stratégique est une division d’une organisation du point de vue de la prise de décision stratégique, mais il ne constitue pas nécessairement une division structurelle. Cela explique en partie….

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Introduction à la stratégie qualité
6607 mots | 27 pages

Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie à autant de définitions qu’il y a d’auteurs qui ont écrit sur la stratégie. Tout ces auteurs se rejoignent autour d’un certain nombre d’idées :….

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