Carrefour : Une expansion sur le marché chinois pavée de succès

Ces derniers mois, la hausse des prix des produits alimentaires sur le marché chinois a augmenté le coût de production des articles estampillés Carrefour et ont entraîné une baisse du pouvoir d'achat des consommateurs chinois. Quelles mesures le groupe Carrefour préconise-t-il face à la complexité des dernières tendances économiques ?

Nous avons pris les mesures suivantes pour contrecarrer les défis entraînés par l'augmentation des prix alimentaires. Premièrement, nous avons d'ores et déjà optimisé la gestion et avons rationalisé la productivité de l'entreprise afin de réduire les coûts de production. Deuxièmement, nous coopérons avec les fournisseurs afin d'affronter de concert l'augmentation de prix. Troisièmement, nous prêtons attention aux questions environnementales en appliquant « le programme d'économies d'énergies », lequel permet à Carrefour d'économiser un million de yuans par établissement chaque année. Quatrièmement, nous avons introduit un nouveau mode d'achat dans notre processus. Par exemple, nous appliquons actuellement à titre expérimental « l'achat direct des produits des paysans » afin de réduire le coût de gestion.

En somme, en raison de notre place d'entreprise multinationale de la distribution au détail, dont l'enseigne est enracinée dans près de 30 pays, Carrefour possède une multitude d'expériences dans le combat contre l'inflation économique. Nous appliquons des expériences avancées dans le cadre de la gestion des établissements chinois. Parallèlement, nous sommes parfaitement confiants dans le fait que le gouvernement chinois sera capable de gérer l'augmentation des prix alimentaires.

Carrefour a déjà conquis les grandes villes de Chine, avez-vous l'intention de pénétrer les marchés des petites ou moyennes villes du pays? Pourriez-vous révéler la prochaine orientation stratégique de Carrefour en matière d'exploitation de marché ?

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