Sommaire
INTRODUCTION 2
PARTIE 1 : Le concept 2
I. DEFINITION 2
II. PRINCIPES : 4
1. Minimisation des coûts : 4
2. Maitrise du système de production : 4
3. Réduction du prix de revient : 4
4. Avantage concurrentiel : 4
III. CARACTERISTIQUES : 6
IV. CONDITIONS D’APPLICATION : 8
1. Automatisation : 8
2. Capacité de réduction des couts : 8
3. Formation et motivation des salariés : 8
4. Contrôle des couts de chaque domaine d’activités stratégiques (DAS) 9
V. AVANTAGES 9
1. Environnement externe : 9
2. Environnement interne : 9
VI. LIMITES : 11
1. Innovation : 11
2. Mobilisation des ressources : 11
3. Guerre des prix : 11
4. Inapplicable dans certains secteurs : 12
5. Apparition d'un concurrent plus performant : 12
6. Effet d’expérience : 12
PARTIE 2 : Illustrations 13
I. ILLUSTRATIONS ETRANGERES : 13
II. APPLICABILITE A MADAGASCAR : 14
CONCLUSION 15

INTRODUCTION

La vie d’une entreprise est faite à partir d’une multitude de décisions qui entraînent par la suite des actions. Dans le contexte actuel, ces décisions et actions sont devenues primordiales face à la rude concurrence qui prend de plus en plus de place. Les changements qui affectent l’environnement dans lequel évolue l’entreprise épuisent les structures de cette dernière, quelque soit sa qualité. Une gestion stratégique s’impose alors afin de restaurer le potentiel de l’organisation. Il existe à cet effet plusieurs stratégies adoptées en fonction des besoins et des objectifs de l’entreprise, mais ce document va surtout traiter de la stratégie dite de « domination par les coûts » qui a surtout été développé à la base par Michael Porter, professeur de stratégie marketing, entre 1980 et 1985 et qui a fait l’objet de propositions alternatives par Strategor entre 1988 et 1993, et Mintzberg en 1988.

PARTIE 1 : Le concept

I. DEFINITION

La stratégie de domination par les coûts est une stratégie consistant à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui